Henning Weege

Ich beschäftige mich sowohl mit der Entwicklung einer integrierten Wasserstoff- und Grünstromstrategie als auch mit der Entwicklung einer strategischen Dekarbonisierungs-Roadmap für unsere Downstream-Aktivitäten

- Weiterentwicklung der Dekarbonisierungsstrategie für das Stahlgeschäft - Entwicklung einer Wasserstoffbeschaffungsstrategie und Entwicklung potenzieller strategischer Partner - Unterstützung bei der Bewerbung von Fördermitteln für die geplanten Investitionen in die Dekarbonisierungsstrategie - Unterstützung im Ausschreibungsverfahren für die Auswahl von einem Anlagenbauer für die neuen Direktreduktionsanlagen - ...

Verschiedene Projekte, u.a. • Entwicklung & Konzeptionierung einer 10-Jahres Strategie für die Stahlindustrie (inkl. eines Maßnahmen- & Kommunikationsprogramms), sowie Konzeptionierung & Implementierung eines Umsetzungsprogramms auf Basis von „Objective and Key Results“ • Restrukturierung & Optimierung der organisatorischen Strukturen im automobilem Anlagenbau und in der Stahlindustrie: Entwicklung von funktionale Konzepten, Definition von Maßnahmen für den Personalabbau & Nachverfolgung des Personalabbaus

Verschiedene Projekte, u.a. • Benchmarking zur weiteren Entwicklung der strat. Ausrichtung in den Geschäftsbereichen Automobilkomponenten & Aufzüge inkl. Ableitung der Maßnahmen & Entwicklung einer Implementierungsroadmap • Wachstumsstrategie für eine neu akquirierte Technologie im Chemieanlagenbau: Identifizierung der regionalen Trends, Ableitung der Wachstumsopportunitäten & Strategien • Steuern/nachhalten aller Digitalisierungsaktivitäten & Begleitung des internen Accelerator Programms im Stahlbereich

MBA Consulting Projekt: Analyse des Order Forecast Prozesses mit Hilfe des Six Sigma Managementsystems. Jährliche Kosteneinsparungsmöglichkeit mit einem Volumen von über 2 Mio. USD identifiziert.

EnEff Campus: blueMAP TU Braunschweig Für den Campus der Technischen Universität Braunschweig wird ein `Integraler Energetischer Masterplan` entwickelt. Dabei werden auf Basis einer Bestandsaufnahme (Status 2010) Methoden und Werkzeuge zur mittelfristigen Reduzierung des Primärenergieverbrauchs um 40 % (Konzept 2020) und zur langfristigen Versorgung des Campus mit ausschließlich regenerativen Energien (Vision 2050) erarbeitet.

Qualitätsmanagement im Projekt

AG Isoliersysteme - Modifikation des dynamischen Tropfentests für Gleichspannungsbelastung - Durchschlagsfestigkeitstest - Teilentladungsmessungen unter sehr Hohen Frequenzen

Abschlussarbeit: „Technisch-ökonomische Analyse von Stromversorgungssystemen anhand eines multikriteriellen Bewertungsverfahrens“