Henrik Spinn

- Leitung von komplexen Inhouse-Projekten zur (Weiter-)Entwicklung neuer digitaler Services und Produkte - Führung zweier agiler, crossfunktionaler Teams mit bis zu 8 FTEs - Durchführung von Design Thinking Workshops zur Verbesserung der Customer Experience unserer Produkte - Regelmäßiges Sparring der Projekt-Roadmap, der Abhängigkeiten und OKRs mit dem Management und Stakeholdern - Aufbau und Etablierung eines Global Delivery Managements und Vereinheitlichung der internen Transformationsprozesse

- Verantwortung für das Business Development im Raum NRW - Aufbau, Weiterentwicklung und Führung von ca. 10 interdisziplinären Teammitgliedern in Strategie- & Umsetzungsprojekten - Strategisches und operatives Projekt- und Programmmanagement o Aufbau Beratungsfeld „Cybersecurity“ (z.B. Risk-Assessment) o Aufbau Beratungsfeld „K.I. Strategie“ (Freilegung von KI-Potenzialen in Unternehmen)

Branchen- und Geschäftsfeldanalyse zum strategischen und operativen Aufbau von Kooperationen; Marktanalyse und Neukundengewinnung; Teamaufbau für interdisziplinäre Projekte; Personalauswahl und Entwicklung;

Marktanalyse und -segmentierung / Werkstudent

Organisation und vertragliche Abwicklung von internationalen Kulturprojekten Implementierung neuer Möglichkeiten zum Unterricht deutscher Sprache und Kultur Marketing & PR

Beratung im Bereich Geschäftsexpansion und Internetauftritt für den deutschen Markt

Strategische und operative Planung von Fachtagungen und Messen. Definition von Themen und Aufbau von Kooperationspartnern, Vertrieb einer mobile Untersuchungseinheit für die Mitarbeitergesundheit

Planung und Organisation von Fachtagungen, Wissensmärkten sowie weiteren Projekten und Produkten

Auszubildender zum Industriemechaniker und anschließend Facharbeiter in der Produktionsanlange für Hochleistungsgleitlager

Leadership in Industrial Sales and Technology - Abschlussarbeit: Geschäftsmodelle im Bereich IoT

Marketing / Sales/ Controlling - Abschlussarbeit: Personalmarketing für KMU