Hilde Oudehinkel

Beratung für KMU. 80% gefördert, 100% gestärkt in die Zukunft! Fehlende Fachkräfte? Veraltete Prozesse? Verzögerte Digitalisierung? Das Beratungsprogramm INQA-Coaching des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales hilft kleinen und mittleren Unternehmen, im digitalen Wandel wettbewerbsfähig und attraktiv für Fachkräfte zu bleiben.

HR Interimsmanagement | HR Projektmanagement Prozessoptimierung für KMU´s und StartUps - gemeinsam mit dem Team Begleitung bei der Einführung neuer Prozesse (Change Management) Strategische Organisationsentwicklung – besonders in der Wachstumsphase Sensibilisierung für und Verbesserung der internen Kommunikation – vom Geschäftsführer/Vorstand bis hin zum/zur Auszubildenden

Interim Management im Bereich der Kanzlei-internen Payroll

U.a. Einführung eines neuen Zeiterfassungs-Systems inkl. PEP (Vollkonti) und Schnittstellenfunktionen zur Payroll

Einführung einer Personalsoftware | Erarbeitung, Beschreibung und Implementierung von den HR-Bereich betreffenden Prozessen

Übernahme des gesamten HR-Bereichs für die Region Central Europe, inkl. Payroll.

Übernahme des gesamten HR-Bereichs für die Region Central Europe, inkl. Payroll.

StartUp im Bereich E-Commerce: „Digitalisierung der Schraubenproduktion bzw. -verfügbarkeit“ Erarbeitung und Einführung von den HR-Bereich betreffenden Prozessen Verantwortlichkeit für das Onboarding neuer Mitarbeiter (inkl. Expads) sowie für die Optimierung des Onboarding-Prozesses Wegbereitung für die Einführung von OKR (Objektive & Key Results) Sparringspartnerin der Geschäftsführung

Systematischer Aufbau und Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation und -struktur Begleitung in der Wachstumsphase und mitverantwortlich für den Ausbau des Personals von 4 auf 50 Mitarbeiter Maßgebliche Begleitung von Change-Prozessen, u.a. Einführung eines Zeiterfassungssystems sowie Einführung einer CRM-Agentursoftware Leiterin des Bereichs Hochschulmanagement und somit Vertrags- und Ansprechpartnerin der Hochschulkanzler und -präsidenten Sparringspartnerin der Geschäftsführung

Leitung Hochschulmanagement / Personal & Organisation

Leitung Projektmanagement / Personal

Maßgebliche Mitwirkung bei Change-Prozessen, u.a. des REWE-Pilotprojektes zur Softwareumstellung auf SAP HR Hierbei Mitglied in diversen Arbeitskreisen, Übernahme der Schnittstelle zur IT sowie der Prüffunktion Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften in allen steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragen Monatliche Erstellung der Entgeltabrechnung für ca. 450 Mitarbeiter

Mitwirkung bei der Personalkostenplanung für den Wirtschaftsplan sowie Zusammenstellung des Zahlenmaterials für den Jahresabschluss Erstellung von Personalstatistiken Abrechnung der Löhne & Gehälter für einen definierten Arbeitnehmerkreis samt aller zugehörenden Nebenarbeiten