Himamshu (Him) Joshi (PMP)®

- Gesamtprojektmanagement eines globalen Hybridprojektes zur Senkung der Investitionskosten (im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich) und Verbesserung des Cashflows (Teamstärke > 300) - Unterstützung und Coaching des Produkt-Owners, der 6 Epic-Owner und mehrerer internationalen funktionsübergreifenden Implementierungsteams

- Beratung/ Begleitung der Führungskräfte in ihrer Transformation (Neugründung, Post-Merger Integration, Restrukturierung, Verlagerung / Schließung, Organisationsentwicklung, usw.) - Entwicklung Change-Konzepte (Architektur, Change- u. Kommunikations-Roadmaps), Durchführung einzelner Interventionen (Workshops, Trainings, Befragungen, usw.) - Weiterentwicklung von funktionaler Exzellenz in Zusammenarbeit mit Firmen-internen/ externen Netzwerken

• Bereichsverantwortlicher für Change-Management, Diesel Systems • Beratung / Begleitung von Führungskräften bei Schlüsselprojekten, z. B. Lean-Transformation indirekter Bereiche, Merger von Diesel Systems und Gasoline Systems in Powertrain Solutions • Kontinuierliche Verbesserung der funktionalen Exzellenz in Zusammenarbeit mit internen und externen Netzwerken

- Post-Merger-Integration zur Einrichtung von internationalem Fertigungsverbund und globale Fertigungskoordination mit sechs Werken - Optimierung der Fertigungsleistung mit Lean-, Make &/or-Buy- und Standortstrategien und internen Verlagerungen, Parallele Zusatzaufgaben: - Leitung eines funktionsübergreifenden Insourcing-Projekts (Teamstärke 15-20) - Gruppenleitung von Industrial Engineering und Arbeitswirtschaft (5-6 Mitarbeitende)

- Umsatz- u. Ergebnisverantwortung für zwei Produktfamilien (ca. 100 Mio. EUR Umsatz) - Sicherstellung nachhaltiges, profitables Wachstum durch geeignetes Produktmanagement, Absatz-, Umsatz- u. Ergebnisplanung, Entwicklung Zeitwert-gerechter Reparaturkonzepte zur Sicherung bzw. Gewinnung Marktanteile - Leitung eines globalen Marketing- u. Vertriebs-Excellenzprojektes zum Ausbau Marktanteile in Handelswaren (Zusatzumsatz im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich generiert)

• Geschäftsentwicklungsprojekt: Konzeption, Planung, Durchführung und Controlling • Kundenakquisitionen, gezielter Produktentwicklung bzw. -Nachbau • Verantwortung: 60-70 Mitarbeitenden mit 8 Unterprojektleitern • Steigerung Exportumsatz im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich um 850% in drei Jahren und gleichzeitiger Verdopplung der Profitabilität. • Fertigungsverlagerungen von Frankreich, Brasilien und Türkei nach Indien, mit virtueller Leitung aller ausländischen Projektteams

Fertigungsplanung (Zerspanungs- u. Feinschleiftechnik), Prozessoptimierung, Produktivitätserhöhung, Fehler- und Fertigungskostensenkung, Kapazitäts- und Investmentplanung, Maschinenauswahl und Abnahme, Verfahrensentwicklung und Industrialisierung: Hydroerosives Verrunden (Strömungsschleifen zum Entgraten)

Fertigungsplanung (Zerspanungs- u. Feinschleiftechnik), Prozessoptimierung, Kapazitäts- und Investmentplanung, Maschinenauswahl und Abnahme, Produktivitätserhöhung, Fehler- und Fertigungskostensenkung, Lieferantenentwicklung

Projekte in Fertigungsplanung, Qualitätsmanagement, Produktentwicklung u. Applikation, Vertrieb (Aftermarket Export) und Verfahrensentwicklung

Fertigungstechnik, Fahrzeugtechnik und Verbrennungsmotoren, Wirtschaftsingenieurwesen und Management