Holger Baumann

Projekt U-Bahn München, Projekt Manager für Fleet Modifikation, After Factory Management, Customer Service

Beratung für Siemens Italien zum Aufbau einer Bedarfsgerechten zukünftigen Infrastruktur zur Wartung von Lokomotiven. Diese Tätigkeit führe ich parallel zu meiner Hauptaufgabe aus, daher nur Teilweise vor Ort. Die Aufgabe ist es die zukünftigen Bedürfnisse zu erfassen und analysieren, die vorhandene Infrastruktur aufzunehmen und daraus mögliche Lösungen zu präsentieren. Einerseits Anpassungen und Verbesserungen an den bestehenden Standorten und Planung eines neuen Depots.

Koordination, Weiterentwicklung und Einführung neuer Logistikprozesse für den Standort. Ansprechpartner für alle zur Zeit am Standort arbeitenden Projekte.

Strukt. Arb.-prozesse und Organisationen/ MA-Führg. u. deren Entwicklg./ Sicherstellg. des Warenflusses u. die Realisierg. betriebswirtschaftl. KZ/ Verantw. für ein 12-köpfiges Team/ kompl. Warenversorgung und die Koordination des Controllings für 85 zugehörige Filialen / Koord. des Inform.-management zwischen den Fil. u. der Niederl./ Umsetzung strateg. Aufg. des UN / strukt. Änd. in Verbindung mit Maßnahmen zur Pers.-entwicklung / Analyse von KZ u. die lfd. Koordinierg. u. Optimierg. der Arb.-abläufe

Fachliche und Disziplinarische Verantwortung für die Abteilung. Planung, Steuerung und Koordination aller Prozesse in der Abteilung Aufbau eines Personalstammes und Weiterentwicklung des Personals an die täglichen und zukünftigen Aufgaben Planung und permanente Weiterentwicklung des Lagerspiegels Inventur Planung und Durchführung

Fachliche und Disziplinarische Verantwortung für die Abteilung. Planung, Steuerung und Koordination aller Prozesse in der Abteilung Aufbau eines Personalstammes und Weiterentwicklung des Personals an die täglichen und zukünftigen Aufgaben Planung und permanente Weiterentwicklung des Lagerspiegels Inventur Planung und Durchführung

Wareneingangs- und Qualitätskontrolle, Verbuchen von Wareneingängen Einlagern und bereitstellen von Waren Koordination der internen Abläufe im Zentrallager zur Annahme, Einlagerung und Kommisionierung der Non Food/ Food Aktionsware

Selbständiges und eigenverantwortliches führen des Lagers mit allen Wareneingängen, Einlagerungen, kommissionieren und Warenausgängen. Vorzeitiges abschließen der Ausbildung nach zweieinhalb Jahren.