Holger Hamann

M&A Projekte – Post Merger Integration Hervorragende Erfolgsbilanz bei der Planung und Umsetzung von Projekten inkl. Unternehmenskonsolidierung in Amerika, Asien und Europa. Performance Management Nachgewiesene positive P&L-Bilanz im internationalen Management von F&E über Produktmanagement bis hin zu internationalem Vertrieb und Service in b2b. Unternehmerisches Ziel Höhere Profitabilität und Cashflow. Change Manager, der die Brücken zwischen Strategie, Geschäftssteuerung sowie Finanzen schlägt.

GLOBAL STRATEGIC PROJECTS / M&A PMI STRATEGY: SAFEGUARD CHANGE - SICHERES UMSETZEN DES WANDELS OPERATIONS: GAIN PERFORMANCE - RASCHES UND EFEKTIVES HANDELN FÜHRT ZU ERGEBNISSEN FINANCE: MANAGE TRANSPARENCY - VORAUSSCHAUENDE GESCHÄFTSSTEUERUNG COACHING: FOSTER THE PEOPLE - HEBEN WIR MIT DEN MENSCHEN DAS POTENTIAL

Post Merger Integration Projekte in Dänemark, Canada und Deutschland, Carve Out Projekte in Deutschland und USA, weltweite Konsolidierung von Auslandsgesellschaften unter rechtlichen und steuerlichen Belangen

Geschäftsführer verantwortlich für die weltweite Vermarktung von Photovoltaik-Kraftwerken im Segment institutioneller Investoren sowie im Segment kommerzieller und industrieller Kunden eines Teilkonzerns der Q-Cells SE mit anschließender Verschmelzung der Gesellschaft auf den Konzern. Konzeption und Durchführung des Mergers der Gesellschaften.

Leitung des Special Project Office verantwortlich für Projekte zur Vorbereitung und Sicherstellung der Standalone-Readiness der neuen Gesellschaft im Rahmen des Eigentümerwechsels der Business Unit.

Kaufmännische Leitung des weltweiten Service und das Lösungsgeschäft mit Großkunden und Global Accounts (inkl. Portfolio-Lifecycle Management, Outsourcing-Business, Managed Services)

Kaufmännische Leitung Vertrieb Internationale Märkte, verantworltich für den direkten Vertrieb und Vertriebspartner, 57 Landesgesellschaften, Niederlassungen und Joint Ventures, Markteintritts- und Volumensausweitungsprogramme, Produktivitätsprogramme, Aufbau des Global Account Vertriebs, Einführung von Projekt-Management-Prozessen im Großkundengeschäft, Aufbau von indirketen Vertriebskanälen.

Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO) mit der Gesamtverantwortung für die Bereiche Fest- und Mobile Netze, Mobile Phones und Enterprise Kommunikationssysteme, Finance&Accounting, Budget&Controlling, HR, IT, Post-Merger-Integration.

Verschiedene Positionen: - Leitung Budget & Controlling Internationale Märkte im Systemgeschäft (4 Jahre) - Produkt Management und Vertrieb APAC, MEA und Osteuropa (4Jahre) - Projektmanagement Infrastrukturprojekte in Lagos und Abuja / Nigeria (2 Jahre) - Auftragsabwicklung Export Europa, APAC, Südamerika (4 Jahre)