Holger Martinitz

- Übernahme der Rolle mit Fokus auf Analyse und strategische Weiterentwicklung der bestehenden Logistikorganisation sowie Ableitung struktureller Optimierungsmaßnahmen - Verantwortung für die operative und strategische Steuerung der Logistikfunktionen (Warehousing, Transport, Distribution) mit einer Organisation von rund 140 Mitarbeitenden - Bewertung und Neuausrichtung bestehender Logistikstrukturen mit Blick auf Effizienz, Skalierbarkeit und Transparenz entlang der End-to-End Supply Chain

- Führung einer int. Organisation mit ca. 320 Mitarbeitenden sowie Budgetverantwortung von ca. 90 Mio. € - Gesamtverantwortung für die globale End-to-End Supply Chain (Warehousing, Transport, Beschaffungslogistik & Ersatzteilversorgung) - Globale Logistikstrategie und Projektmanagement - Steuerung & Weiterentwicklung globaler Logistiknetzwerke inkl. Definition und Umsetzung von 3PL-Strategien Implementierung neuer Logistikstrukturen in ES, IT, CH & FR im Zuge des Liebherr-Markteintritts (Go-to-Market)

- operative Verantwortung für das WMF Ersatzteilecenter des PCM Bereichs (28 FTE), den innerbetrieblichen Transport und den zentralen Wareneingang (15 FTE) sowie die Abwicklung PCM (Inbound, Kommissionierung, Outbound) (16 FTE) - Leitung globales Projekt Management für sämtliche WMF Business Units (6 FTE) - Steuerung und Performance Messung von Logistikdienstleistern Transportkostenmanagement (inkl. Kosten- und Rechnungskontrolle und Budgetverantwortung mit einem Volumen von ca. 12 Mio € p.a.)

- Konzeption & Umsetzung einer umfassenden Restrukturierung der Konzernlogistik - Konsolidierung von Logistikstandorten sowie Steuerung von Standortschließungen und Ramp-Down-Szenarien - Planung & Realisierung von Outsourcing-Initiativen inkl. Tendering und 3PL-Auswahl - Weiterentwicklung von Automatisierungs- und Fördertechniklösungen zur Effizienzsteigerung (Investition: ca. 10 Mio. €: Shuttle, autom. Pick- & Packplätze, IT Struktur) - Aufbau skalierbarer Logistikstrukturen zur Unterstützung des Wachstums

- Steuerung, Performance Messung und Weiterentwicklung externer Logistik (Warehousing & Transport) - Richtlinienkompetenz des eigenen Standortes - Verantwortung für Budget, Bestände und Performance externer Partner & Standorte - Unterstützung strategischer Ausschreibungen (Lead Einkauf) und Definition logistischer Anforderungen - Leitung bereichsübergreifender Logistikprojekte

- Gesamtverantwortung für die Steuerung externer Logistikdienstleister (3PL) im Konzernumfeld - Sicherstellung von Serviceleveln sowie Kosten- und Bestandskontrolle - Führung von Jahres- und Strategiegesprächen mit Logistikpartnern - Eskalationsinstanz für operative logistische Fragestellungen

- Betreuung aller Geschäftsbereiche bei logistischen Fragen/ Anforderungen innerhalb der wmf group - Personalführung und –Entwicklung [5 FTE] - Budgetverantwortung für externe Dienstleister (Warehousing, Frachten, Value Added Services)

- Koordination/ Optimierung logistischer Prozesse im Großkundenbereich der WMF AG - Einkauf von ext. Logistikdienstleistungen - Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling- und Kennzahlensystemen für Logistikprozesse - Betreuung und Unterstützung Monats- und Jahresabschluss (Konsolidierung in den Konzernabschluss) - Kosten- und Umsatzplanung für die proLOG - brand logistics GmbH - Entwicklung von Kostenmodellen und Management-Reportings

Koordination von logistischen Prozessen im Großkundenbereich; Projektmanagement

Kundenbetreuung und Projekttätigkeiten im Bereich Logistik

Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling; Marketing/ Vetrieb