Holger Papendick

P&L-Gesamtverantwortung für die Division Logistics Europe mit 12 Niederlassungen und >850 Mitarbeitenden an 22 Betriebsstätten und 3 Legal Entities in Deutschland und Großbritannien. Aufbau sowie operative, taktische und strategische Weiterentwicklung der Division und des Dienstleistungsportfolios & Aufsetzung neuer operativer Standorte in Ludwigshafen, Frankfurt, Krefeld und Leuna. Weiterentwicklung der Europa-Strategie, Reorganisation der Leistungsbereiche und Neuausrichtung der Betriebsorganisation.

P&L-Gesamtverantwortung für die BU Logistics Germany mit 7 Niederlassungen und >450 Mitarbeitenden. Weiterentwicklung der Aufbauorganisation von rein operativer in eine Managementführung sowie Stärkung der kaufmännischen Führungsstruktur. Optimierung des Portfolios, u.a. durch Durchsetzung von Preisanpassungen, Nachverhandlung von Verträgen und Beendigung nachhaltig defizitärer Geschäfte. Einführung diverser Neugeschäfte an Bestandsstandorten. Etablierung einer neuen NL in Bomlitz mit 60+ Mitarbeitenden.

(Mit-)Verantwortlich für die operative Führung des Unternehmensbereichs Distribution Logistics & Services mit 12 Niederlassungen. Auf- & Ausbau des Geschäftsbereichs Onsite Services von 1 auf 7 Betriebsstätten und Entwicklung einer Business-Development-Strategie. Aufbau einer Planungs- & Projektabteilung zur Durchführung von Projekten im gesamten Unternehmensbereich. Entwicklung eines Monitoring-Systems zur operativen/kaufm. Steuerung der Betriebsbereiche sowie Weiterentwicklung der Aufbauorganisation.

P&L-Gesamtverantwortung für die NL Krefeld-Uerdingen mit Betriebsstätten in den Chemparks Krefeld-Uerdingen, Dormagen und Leverkusen. Transformation der NL von einem Single-User zu einem Multi-User-Standort. Ausbau des Dienstleistungsportfolios um komplementäre Services zu einem Full-Service-Dienstleister für flüssige Chemikalien und Umsatzwachstum +400%. Entwicklung und Ausbau des Geschäftsbereichs Onsite Services und Etablierung diverser neuer Betriebsstätten in verschiedenen Chemieparks.

P&L-Gesamtverantwortung für die Niederlassung Langelsheim. Leistungsbereiche: Gefahrstofflagerung und -distribution, Lok-Rangierbetrieb am Produktionsstandort, Produktionsver- und -entsorgung, eigener LKW-Fuhrpark Krisenmanagement infolge Wettbewerbsangriff Standort- und Ergebnissicherung durch Vertragsverlängerungen mit mehreren Hauptkunden Stabilisierung der Personalsituation nach massiver Abwanderung der Belegschaft durch gezieltes Abwerben eines Wettbewerbers

P&L-Gesamtverantwortung für die Niederlassungen Duisburg und Dormagen. Onsite-Versandbüro für einen Chemieproduzenten für alle Tank-, Silo- und konventionellen Verkehre in Duisburg. Bulkumschlag (Salz) Binnenschiff / Produktionsbetrieb mit eigenen Krananlagen in Dormagen. Rückgewinnung der Kundenzufriedenheit durch Qualitäts- & Kostenoptimierungen und Ergebnissicherung durch Vertragsverlängerung. Signifikante Ergebnisverbesserung durch Nachverhandlung des Logistikvertrages & Umstellung des Preismodells.

Verantwortlich für die kaufmännischen und administrativen Bereiche für die in- und ausländischen Standorte in DE, CZ und LU

Schwerpunktfächer: Logistik und Betriebsorganisation / Personal