Horst Queder

Schlanke Produktion (Wertstrom, Materialflussoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung/5S, KVP/Kaizen, TPM, MIS/MES) Turnaround- und Change Management Digitalisierung (digitales Shop-Floor-Management) Robotic / Roboter und Cobots in Materialbereitstellung, Fertigung, Montage, Prüftechnik, Kennzeichnung, Verpackung Kennzahlengesteuerte Produktion DIN ISO 9001 / IATF 16949 SAP R3 / S4/HANA - MM, PP/ PP DS, SD, QM Produkt-Anlauf, Industrialisierung, Planung und Steuerung, Qualitäts- und Supply Chain Management

Vom ersten 3-D-Modell oder dem Produkt-Konzept bis hin zur Serienfertigung, der funktions- und einbaufertigen Komponente oder der geprüften und abgenommenen Anlage oder Maschine. Neugestaltung des Prozesses der Industrialisierung bei einem Auftragsfertiger.

Lean Production, Lean Logistics, Lean Administration - Coaching and Plant Support

Reorganisation und Hochlauf Produktionsstandort Poysdorf (Muster & Prototypenbau)

Reorganisation, Lean Production, Digitalisierung, operative Führung Produktion Zeltweg (AT), Lohnfertigung

Reorganisation, Werkshochlauf, Schlanke Produktion, Qualitätssicherung, Versorgungssicherheit, Anlaufmanagement, Ergebnisverantwortung Werk Deutschland

P&L-Verantwortung für die Montagewerke in Bologna (IT) und Langenthal (CH) Einführung einer „Projekt Guide Line“ in der Produktentwicklung, termingerechte Produktneuentwicklung und Reduktion der Herstellkosten, Einführung Lean Management in Logistik und Montage, Montageneugestaltung (getaktete Flussmontage), Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, erhöhte Produktqualität / Senkung der Garantiekosten

Aufbau und Optimierung Lackierung, Endmontage und Logistik Werk Maribor (SLO), Aufbau Supply Chain für Stahlbau und Hydraulik, Aufbau lokaler Zulieferer in SLO (Elektrik, Zerspanung, Blechbearbeitung), Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, Zertifizierung nach DIN ISO 9001-2008, Einführung Technische Wareneingangsprüfung und Stabilisierung der Produktqualität

Leitung der Logistikgruppen Grobplanung, Disposition, Fertigungssteuerung, Wareneingangsprüfung, Interner Transport, Lager und Versand, Optimierung der SAP-R3-Prozesse, Optimierung Technische Wareneingangsprüfung, Verlagerung der Vorfertigung zur Roboterschweißung nach Slowenien

Aufbau und Leitung der Abteilung (Daimler-Projekte), Evaluierung neuer Produktionsstätten, Evaluierung neuer Lieferanten, APQP, PPAP, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Eskalationsmanagement. Leitung Einkauf Interim im Magna Decoma-Werk Saarbrücken

Aufbau und Leitung der Arbeitsvorbereitung für die mechanische Fertigung, Mitarbeit bei der Einführung der ERP-Systeme Siemens Nixdorf und SAP-R3, gesamte Auftragsabwicklung im Zulieferbereich für feinmechanische Komponenten (Chirurgische Werkzeuge und Implantate, Komponenten für Flugtechnik, Instrumentenbau und Filmtechnik), Make or Buy-Entscheidungen, Bestandsmanagement / Bestandsreduktion