Johannes Pick

• Verantwortlich für die Standorte Rohrbach und Rheine • Leitung der Bereiche Produktion, Logistik, Supply Chain, Instandhaltung, Prozessentwicklung, Equipment, Service sowie die Qualität. • Optimieren der gesamten Wertschöpfungskette hinsichtlich Arbeitssicherheit, Qualität, Mitarbeiter Zufriedenheit, Produktivität sowie Kosten • Transformation der Strukturen

- Produktion Liner und Equipment - Service REE - Materialwirtschaft - Prozesstechnik - Instandhaltung

- Produktion, Produktionsplanung, Betriebstechnik, Qualität - Einführung Lean Management, Operational Excellence, im gesamten Unternehmen - Head of safety, Umsetzung einer präventiven Sicherheitskultur - Unternehmensentwicklung - Führungskräfte Coaching - Projektmanagement - Kennzahlen - Qualitätsmanagement

• Leitung der Bereiche, PPS, DLG, Betriebstechnik und Produktion • Führungskräfte Entwicklung und Management Coaching • Einführen und Nachhalten von Lean Management Methoden und Praktiken • Org.- Aufbau, Entwicklung und Beratung Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hin zum Weltklassemanagement o KPI – Aktion – Follow Up - Konsequenzen • Head of Safety,- Einführen einer Arbeitssicherheitskultur in der Prävention im Vordergrund steht in enger Zusammenarbeit mit der SiFa.

- Führungskräfte und Management Coaching, vom "Macher" zum "Befähiger", Einbinden aller Ebenen. Fördern und fordern. - Zero Loss Denken und Handeln, Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung - Umstrukturierung zu einer Kennzahlen geführten Organisation, Dashboards - Einführen von Plattformen um schnelle, effiziente Entscheidungen treffen zu können - Durchführen von Schulungen und workshops - Shopfloor Management, visuelles Management - Organisations- Aufbau, Entwicklung und Beratung

-Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hin zu Weltklasse Management - Einführen und coachen von Daily Management Systemen auf allen Ebenen - KVP, CIS vs. Fire Figthing - Coachen, trainieren des Managements in Lean - Planen und durchführen von Trainings - Auditieren von Ergebnissen, einleiten von Gegenmaßnahmen - Einbinden der Mitarbeiter auf dem Shopfloor - Regelmäßige F2F auf Horizontaler und Vertikaler Ebene - DMAIC Coach - Benchmarking

- Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hinzu Weltklasse Management - Einführen und coachen von Daily Management Systemen auf allen Ebenen - Fire Fighting vs KVP - Coachen, trainieren des Managements in Lean Methodiken - Planen und durchführen von Trainings - Auditieren von Ergebnissen, einleiten von Gegenmaßnahmen - Einbinden der Mitarbeiter auf dem Shopfloor - Regelmäßige F2F auf Horizontaler und Vertikaler Ebene - DMAIC Coach - Benchmarking

- Eigenverantwortliches Leiten von 50% der Produktion am Standort mit ca. 230 Mitarbeiten - Mitarbeiter Entwicklung und coaching - Durchführen von Produktionsmeetings und reporting entsprechender KPI's - Einhaltung AOP inkl. savings - Tracken der Produktivität und einleiten von Verbesserungen - Verantwortlich für das Einhalten von Arbeitssicherheit und Qualitätsstandards - Personal und Produktionsplanung - Budgetverantwortung für den gesamten Bereich - Enge Zusammenarbeit mit den Service Bereichen

- Eigenverantwortliches leiten von ca. 20 Mitarbeitern im Bereich Qualität - Reportieren der Qualitätsindikatoren in Management Meetings - Serienreife von Neuentwicklungen sicherstellen und ständige optimierung der Produkt Performance - stetige Verbesserung der Produktqualität - ständige auditierung der Prozesse und einleiten von Gegenmaßnehmen - Enge Zusammenarbeit mit der Produktion - Benchmark mit Schwesterwerken

- Leiten von Projekten zur ständigen Produktivitätsverbesserung oder Verbesserung der Produktqualität - Planen von Maßnahmen an Maschine in enger Zusammenarbeit mit den Service Bereichen - Verfolgen von Kennzahlen zur Sicherstellung eines optimalen Maschinenparks - Verfolgen und einfordern Entsprechender Produktionskennzahlen, reporting dieser in Management Meetings - Vertretung des Business Center Managers - Einführen von Kanban in die Produktionsbereiche

- Personalverantwortung in verschiedenen Bereichen zwischen 100 und 200 Mitarbeitern - AVP Prozess, Rückkehrgespräche - Urlaubsplanung und Sicherstellen der Personal Ressourcen zum Erreichen der Produktionsziele - umsetzen von disziplinarischen Maßnahmen - enge Zusammenarbeit mit der Personalabteilung - Mitarbeiterentwicklung

Handwerker zur Maschineninstandhaltung im Schichtbetrieb

Grundwehrdienst