Hubert Fluch

Verantwortlich für die Definition und Umsetzung der Kunden-, Technologie- und Produktstrategie der Division mit dem Ziel den Umsatz innerhalb von fünf Jahren von 1,2 Mrd. € auf 2 Mrd. € zu steigern.

P&L Verantwortung für ein globales Geschäftsvolumen vor 300 Mio. € mit drei Produktlinien. Der Umsatz wurde zu 50 % in Europa und je 25 % in Asien und Nord- und Südamerika erwirtschaftet. Die Fertigung erfolgte regional. Restrukturierungen des Bereichs mit nachhaltigen Erfolgen innerhalb der ersten 12 Monate und entsprechender Verbesserung der Ergebnissituation. Aktives Portfoliomanagement.

Aufbau der Key Account Organisation mit einem Umsatzwachstum von 60 Mio. € auf 300 Mio. € in fünf Jahren mit dem Schlüsselkunden. Aufbau der globalen Kunden- und Produktstrategie für die Division. Aufbau des Ersatzteilmanagements mit substantielle Ergebnisverbesserung.

Fortführung der Funktion während des Firmenübergangs von: - Siemens VDO an Continental (12/07 ) und von - Continental an Brose (04/08)

Verantwortlich für Planung, Controlling, Kalkulation, Einkauf und Vertrieb. In dieser Zeit wurde ein Restrukturierungsprogramm initiiert und umgesetzt, bei dem in der Fertigung eine Effizienzsteigerung um 20 % erzielt wurde.

Verantwortung für den Kauf, Umbau und die termingerechte Eröffnung und Inbetriebnahme des Standorts Trutnov (CZ).

Verantwortung für Budgeterstellung, Controlling, Kalkulation, Einkauf, IT-Sicherheit, Personalführung und -entwicklung. Ferner wurden Ergebnissicherungsprojekte erfolgreich geleitet und umgesetzt und eine Standortschließung realisiert.

Verantwortlich für: Strategische Einkauf Projekteinkauf Supplier Quality Managements Einkauf von indirektem Material und Dienstleistungen Aufbau der ersten E-Commerce-Einkaufsplattform bei Siemens Minority Supplier Development Budgeterstellung und -controlling Einkaufsvolumen: 250 Mio. USD p.a.

Rechnungswesen und Controlling