Hugo Rohner

Leitung der Tridonic Gruppe

Zürich, Schweiz - placeB ist ein digitales Schweizer Start-up im Bereich des self-storages (Lagerräume)

Salzburg, Österreich Verdoppelung in 7 Jahren, Wachstum auf 1600 Mitarbeiter in 22 Ländern - SKIDATA zu einem globalen Unternehmung entwickeln - Strukturelle Profitablitität verbessern und Führungskennzahlen als Teil der Kultur verankern - SKIDATA zu einem digitalen Konzern entwickeln - SKIDATA's Service-Geschäft zu einem zentralen Standbein machen - Alle kritischen Software-Entwicklungen einzusourcen und Entwicklungszentren in USA und Indien eröffnen - Ein starkes Management Team aufzubauen

Zürich, Schweiz - placeB ist ein digitales Schweizer Start-up im Bereich des self-storages (Lagerräume) - begleitete und coachte den Gründer & CEO von der Ideen-Finderung, der ersten Lagerräume und Kunden bis zum Abschluss der zweiten Finanzierungsrunde (von 0 auf 4 Lagerhäuser und von 0 auf über 100 Kunden)

San Francisco, USA • Integration von OpenTV in die Kudelski’s Digital TV Division • Gesamtleitung aller Finanz und Administrationseinheiten in Nord- und Südamerika • De-listing von OPENTV CORP an der Nasdaq nach der vollständigen Übernahme (inkl. squeeze-out) • Umstellung von US GAAP auf IFRS & Steueroptimierung der Struktur • Leitung der Advertising Business Division (80 Mitarbeiter, 25 MUSD Umsatz)

Zürich, Schweiz • „build“ Strategie – 10% organisches Wachstum • Signifikante operative Verbesserungen in allen Aktivitäten • CEO des Implantategeschäftes und der bricon ag, mit R&D, PLM, Zulassungsthemen, Qualitätssystem, Verkauf und Logistik • Einführung eines strukturierten Produkt-Entwicklungsprozesses und Verkaufsprozesses • Aufbau des Dirketvertriebs für das Medizinalgeschäftes • Alinierung des CNC Kunststoff- und Repositionierung des Extrusionsgeschäftes • Turn-around der bricon ag

Lausanne, Schweiz • Aufbau der klassischen Controlling Funktionen • Einführung der Cost Center und der Finanzverantwortung der Manager • Einführung des Group Reporting und Business Planning • Definition der Finanz- und Projekt-Datenmodelle, der Analysetools und Berichte der DTV Division • Einführen des COSO Frameworks und Aufbau eines internal audits • Durchführung von due diligences und Verhandlungen, sowie Verkauf von Assets • Projektleitung Einführung des Mitarbeiterbeteiligungsprogrammes

Zürich, Schweiz Finanzverantwortlicher iBITS, einer internen IT Service Organization Projektlead Finanz für das outsourcing des Desktops für die Zürich Versicherung (Gruppe)

Als Management Berater habe ich Projekte in den Bereiches des Value Based Managements, Profitabilitätsanalyse, Kostenreduzierung, Business Planung und M&A in den Sektoren Banking, Versicherungen, Energie, Petrochemie und Tourismus begleitet. Meine "home base" war Zürich und die Hälfte meiner Projekte waren in Deutschland und England, bei internationalen Firmen mit internationalen Teams

Austauschsemester im Rahmen der CEMS Mananagement Ausbildung https://www.cems.org/

2 Semester als "Austauschstudent" im College in Aberdeen, SD (USA). Ziel war mein Englisch in einer Umgebung mit "muttersprachigen" auf ein sehr gutes Niveau zu bringen Meine Studienfächer waren neben Englisch im Bereich des Wirtschaftsrechts und der Indianischen Geschichte