Igor Fedianin

- Leitung einer Organisation mit 25 Mitarbeitenden (PMO, Process Management, Assistants to Management) mit Berichtslinie an den VP Product Management - Planbare Projektlieferung über 26 bereichsübergreifende Projekte durch den Aufbau des PMO von Grund auf: ein einheitlicher Standard von Discovery bis Delivery, Jira-natives Risikomanagement und ein klarer Eskalationsweg. - Ergebnis: durchschnittlich 2,6 % Terminabweichung (Ziel ≤15 %) und 92 % Stakeholder-Zufriedenheit (Ziel ≥90 %)

- Gründung und Leitung der unternehmensweiten Project Management Guild: eine einheitliche Arbeitsweise in der Projektabwicklung und Überführung des individuellen PM-Wissens in einen wiederverwendbaren Unternehmenswert - Eigenverantwortliche Ende-zu-Ende-Steuerung komplexer IT-Projekte und -Programme im internationalen Produktumfeld mit verlässlicher Lieferfähigkeit für das Business

- Übernahme von Projekten mit erweitertem Umfang und höherer Komplexität und zuverlässige Lieferung trotz steigender Anforderungen des Business - Termingerechte Lieferung von IT-Projekten in einer Produktorganisation mit mehreren Märkten bei konsequenter Abstimmung von Umfang, Terminen und Stakeholdern - Koordination funktionsübergreifender Teams mit agilen Methoden: die Prioritäten der Fachbereiche wurden zu einem gemeinsamen Delivery-Rhythmus

- Steigerung der Produktions- und Betriebseffizienz durch die Neugestaltung zentraler Prozesse in einem industriellen Fertigungsumfeld - Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in Produktion und Logistik, bei denen manuelle Arbeit durch verlässliche, datenbasierte Abläufe ersetzt wurde - Abstimmung von Produktion, IT und Geschäftsführung auf gemeinsame Prioritäten: Bedarfe aus der Fertigung wurden zu klaren Business Cases, Entscheidungen der Führung zu umsetzbaren Plänen