Igor Tomic

Leiter Packerei / Spedition (Team von 15 Mitarbeitern und 2 Lehrlingen), Distribution Warehouse Birr, Schlüsselposition in einem internationalen, multikulturellen Umfeld zwischen Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern und Transportplanern, Qualitäts Management, SAP und ePASS Key-User für Standort Birr, Systemerweiterung und Implementierung, Prozessentwicklung eines neuen globalen Verpackungsprozesses, Testen, Schulung, Go-Live, Endbenutzer-Support, Weiterentwicklung

Stellvertreter des Warehouse & Logistics Operations Managers, mit fachlicher und personeller Führung der Mitarbeitenden, Umsetzung neuer Distributionsstrategien, Beschaffung von direktem und indirektem Material, Kostenreduktionsprojekte – Einsparungen bei Holzverpackungen: 30%, bei Kartonverpackungen 50%, Kundenbetreuung und Koordination der Lieferungen, Organisation von Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten bei Maschinen und Anlagen, Software und Hardware Support als SAP Key User und im E-Procurement

PMx (SAP) Key User, Ansprechpartner für Service Material, Systemseitige Abwicklung von Bestellungen, Koordination der Beladung von Transportmitteln, Bindeglied zur Transportlogistik bei Spezialaufträgen, Erstellen von Ladelisten und Frachtpapieren, Pflegen von Kennzahlen, Mitarbeit in Konzeption und Umsetzung von kostenoptimierten Verpackungskonzepten

Führungsverantwortlicher und Ansprechperson für die Produktion (40 Ma.), Sicherstellen des Produktionsprogrammes, Ressourcenplanung und Koordination, Bestandeskontrolle (WIP) mit Pull Prinzip durchführen, Transparente Auswertung der KPI’s (intern) und in der Balanced Score Card (extern), Erreichte On time delivery von über 90%, Mittlere- und Langfristige Kapazitätsplanung sicherstellen, Leiten der wöchentlichen Kunden Meetings, Fortschrittsrapporte pflegen und versenden

Layout Anpassungen und Optimierungen von Produktionsflächen, TPM – Total Productive Maintenance von Maschinen und Anlagen, Synchronisation des Material- und Fertigungsflusses mittels Pull Prinzip, Prozesse Analysieren und Verbessern gemäss Value stream mapping, 5S Kultur einführen, Workshops und Audits durchführen und auswerten, Visual management und best practices gemäss internem Lean Konzept

 Erfassen von Offerten und Bestellungen in Deutsch und Englisch (Order Management)  Versandkoordination und Disposition von Schmiedeteilen  Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden  Steuerung der kompletten Fertigungsplanung im SAP  Erfassen von Bestellanforderungen im SAP  Ausführen von Kostenplanungen und Terminüberwachungen für Projekte  Teilprojektleiter zur Implementierung eines neuen Planungstools (FELIOS) im SAP  Kontinuierliche Verbesserung der internen Prozesse