Ilaria Stasi

• Projektmanagement in der Luftfahrtindustrie • Vertragsmanagement und Claim Management • Aufbau und Implementierung von Dokumentenmanagementsystemen • Analyse und Optimierung der Produktionsdokumentation • Entwicklung und Organisation von Trainingskursen

Unterricht in Informatik, Mathematik, Physik und Grundlagen der Luftfahrt, sowohl in italienischer als auch in englischer Sprache.

• Berichterstattung an den Global Service Director • Leitung eines Teams von sieben Bereichsleitern (Amerikas und Europa) • Market- und Business Intelligence • Definition und Überwachung von Vertriebs-KPIs • Definition von Go-to-Market- und Preisstrategien • CRM-Verwaltung • Festlegung des Verkaufsbudgets • Verträgenverhandlung Wichtigste Erfolge: • Steigerung der Effizienz und Effektivität der globalen Vertriebsorganisation. • Erfolgreich erreichte Budgetziele (ca. 30 Mio. €/Jahr)

• Verwaltung des After-Sales-Services-Portfolios (Garantiereparaturen, Wartungspläne, Maschinenüberholung und technologische Upgrades) in Abstimmung mit dem Außendienstmitarbeiter • Angebotserstellung und Verhandlungen mit Kunden in Südostasien • Inbetriebnahme und Start-up einer neuen kompletten Pepsi Cola Produktionslinie in Indien • Festlegung des Verkaufsbudgets und Kostenmanagement für das entsprechende Gebiet Wichtigste Erfolge: • Steigerung des Auftragseingangs und der Rentabilität für Südostasien

• Aufbau der Abteilung Repair Services im neuen Joint Venture SJI • Definition von Prozessen, Verfahren und Schnittstellen für die neue Abteilung • Erstellung Jahresbudgets & mehrjährigen Budgetplans • Verhandlung mit internationalen OEMs • Unterstützung bei Entwicklung und Implementierung SAP-Moduls Wichtigste Erfolge: • Erfolgreiche Einführung der Organisation der Reparaturdienste • Abschluss von Reparaturverträgen mit internationalen Anbieter

• Schnittstellenmanagement zwischen Alenia Aeronautica & Sukhoi Civil Aircraft Co. in Moskau während der Definitionsphase des SJI Joint Ventures • Kooperation bei der Definition der Rollen und der Aufteilung der Ver-antwortlichkeiten innerhalb der Muttergesellschaften und des Joint Ventures • Verwaltung des Datentransfers • Management des Projektzeitplans • Beaufsichtigung und Koordinierung der MSG-3-Analyse für die Definition des Wartungsplans • Berichterstattung für den Projektleiter & das Top-Management

• Work Breakdown Structure • Konsolidierung von Kostenvoranschlägen und Entwicklung von Zeitplänen • Kosten- und Zeitplankontrolle sowie Ausarbeitung von Berichten für den Projektleiter und das Top-Management • Analyse der Projektkosten (Abweichungs- und Trendanalyse, Anwendung der Earned-Value-Technik zur Definition des Forecast at Completion) • Koordination der integrierten Projektzeitpläne mit Boeing • Kundenzufriedenheit mit der kaufmännischen Abteilung • Risikomanagement

• Ausarbeitung von technischen und industriellen Kostenschätzungen • Kostenüberwachung und -analyse • Beitrag zur Entwicklung des Jahresbudgets und des strategischen Plans

Anfertigung der Diplomarbeit "Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsstudie für die Automatisierung des Nietprozesses der Unterbaugruppe Passagiertürwurf - Sektion 12 - für das AIRBUS A320" Wichtigste Ergebnisse: • Umsetzung des Projekts in der Montagelinie

Erasmus an der ENAC - Ecole Nationale de l'Aviation Civile (Toulouse, Frankreich) Sektion "Aeronautics Technique", Option Automatische Systeme

Luft- und Raumfahrttechnik, Option Systeme