Ines Hochstetter

Leitung des dem CRO unterstellten Bereichs Kreditmanagement in der Zentrale sowie 3 dezentralen Standorten in Deutschland / Steuerung sämtlicher risikorelevanter Kreditentscheidungsprozesse im Privatkunden-, Firmenkunden- und Treasurygeschäft / Leitung des 6-köpfigen Kreditkomitees / Ausübung von Eigen- und Abwesenheitsvertretungskompetenz für den Marktfolgevorstand / Verantwortung für die Steuerung des Pfandbriefdeckungsstocks, des Problemkreditportfolios zur Kundenbegleitung in der Sanierungsphase

Kreditmarktfolge Privatkunden Deutschland/ Grundsatzfragen & Kreditprozesse

Dezentrale Risikosteuerung der Privatkundenportfolien der verantworteten Filialen / Ausübung von Eigenkompetenz im Neu- und Bestandsgeschäft im Rahmen der Risikofrüherkennung / Steuerung der Durchlaufzeiten und Rückfragequoten im Neukreditgeschäft (Markt und Marktfolge) / Qualitätssicherung von Kreditanträgen, Ratings und Sicherheitenbewertungen

Gesamthafte Steuerungsverantwortung für das definierte Abbauportfolio (ABS, CDO, gehebelte Spezialfonds) / Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung von Anlage- und Abbaustrategien / Ausübung von Eigenkompetenz im Neugeschäft sowie für Verkaufsentscheidungen im Abbauportfolio / E2E- Prozessverantwortung / (Weiter-) Entwicklung der Risikofrüherkennungsprozesse

Prüfung & Beratung deutscher Banken im Rahmen von Jahresabschluss- und Sonderprüfungen (§ 30/44 KWG) in den Bereichen Risikomanagement, Risikotragfähigkeit, Bilanzierung und Bewertung von Kreditersatzgeschäften in der Finanzmarktkrise / Prüfung & Beratung bei der Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen; u.a.: Einführung der MaRisk, Umsetzung von Basel II, Modelle zur Messung operationeller Risiken, Konzeption von RTF-Konzepten (insb. EL und UEL AAR, Zusammensetzung der Risikodeckungsmasse)

Praktika in den Bereichen Firmenkundenberatung, Marktfolge, Interne Revision, Finanzen, Treasury und Controlling

Investmentbanking