Dr. Ingo Ettischer

Weltweite Produktionsverantwortung für 500 T Fzge p.a. 5 Standorte, 16.000 Mitarbeiter, 2.7 Mrd Budget Integrierte Verantwortung für Werke, Qualität, Logistik, Lieferantenmanagement, Engineering Mitglied Geschäftsleitung MB Vans Aufsichtsratsvorsitzender MB Ludwigsfelde GmbH Leitung Restrukturierungsprojekt “Boost” Operations Divisional Strategy Team Elektromobilität Van

Produktions- u. Standortleitung (11.000 Mitarbeiter) Restrukturierung in ein modernes Produktionswerk nach Lean Standards des Mercedes Produktionssystems Verhandlung u. Umsetzung Fremdvergabe Produktion Implementierung Standortstrategie Wörth 2020+ Kulturprogramm “STARKES WÖRTH” Umsetzung Lean Overhead Projekt “Stream”

Weltweite Montage- und Logistikplanung Mercedes PKW Operative Planung von Anlagen und Prozessen in Montage und Logistik Weiterentwicklung New Lean Concept Standards Kostensenkungsprojekte Produktion (Fit4Leadership) Mitglied Geschäftsleitung (Produktgruppe) S,E,C-Klasse

Operative Produktionsverantwortung für die Montage von 1000 E-Klasse Fahrzeugen pro Tag Führung von 4000 Mitarbeitern Umsetzung Lean Ansätze in diversen KVP Projekten Verantwortung für Neuanläufe Baureihe E-Klasse Mitglied Werkleitung des Werkes Sindelfingen

Operative Leitung C-Klasse Montage Sindelfingen (650 Fahrzeuge pro Tag, 1700 Mitarbeiter) Einführung Shopfloor Management Gewinner „Fabrik des Jahres"

• Operative Leitung Logistik (500 Mitarbeiter) • Schwerpunkte: Disposition, physische Logistik, Anlaufmanagement, Lieferantenmanagement, Logistikquerschnittsfunktionen und Läger • Weiterentwicklung Logistik System bzgl Effizienz • Projektleiter Logistik Product-Launch Baureihe E-Klasse

• Operative Leitung Werkslogistik Baureihe C-Klasse • Projektleiter Logistik Anlauf Baureihe C-Klasse • Leitung und Mitarbeit in zahlreichen Lean Projekten

Qualitätsleiter Werk Berlin mit Schwerpunkten: Lieferantenmanagement, Qualitätsplanung, Messtechnik und Labor, Prüfstände, Produktbewährung Mitglied Leitungskreis Werk Berlin

Verantwortung für die Leitung von bis zu drei Projekten und Beraterteams gleichzeitig

Beratung von Großunternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie (insbesondere Daimler PKW, Van, Truck) mit Fokus auf operational excellence/Kostensenkung, Prozessoptimierung und Reorganisation in den Bereichen Produktion und Produktionsdienstleistungen, Planung, Entwicklung Mitarbeit im Automotive & Assembly Sektor von McKinsey Rekrutierung und Betreuung von Nachwuchskräften