Dipl.-Ing. Adrian Gansen

Einsatz in Jiangyin/China, Greer u. Fremont (USA), sowie San Luise Potosí/Mexiko. Kunden: BMW, Tesla, Volvo, VW u. chin. OEMs. Change-/Turn-Around-Management. Auflösung v. Eskalationsstufen. Nachhaltige Optimierung d. Produktion bzgl. Output, Qualität u. Wirtschaftlichkeit. Etablierung eines Zielsystems. Implementierung Projektkultur. Optimierte u. professionalisierte Prozesse. Befähigung d. Werke u. der MA bzgl. Quantität, Varianz u. Qualität. Steigerung d. Effizienz u. Erreichung d. notwendige KPIs/ ROI

Leitung d. int. Entwicklung. Mitglied d. erw. Geschäftsführung, Präsentation vor Beiratsgremium. Führung v. 90 interdisziplinären und int. MA (Deutschland, USA, Indien, China). Auf- und Umbau einer modernen, innovativen, Endkunden fokussierten u. konkurrenzfähigen Entwicklungsabteilung inkl. Strategie, zur Schaffung eines Produktportfolios Roadmap. Reduzierung d. Entwicklungszeiten, Senkung d. Entwicklungskosten, Erhöhung d. methodischen Kenntnisse im Team. Übergreifende Zusammenarbeit zwischen den Bereich

Verantwortung für den Entwicklungsbereich in Europa. Führung rund 50 MA. Strategische Entwicklung des Bereichs, um Projekte mit verschiedenen Lieferanten durchzuführen und Steigerung der Effizienz. Einführung verschiedener Methoden (PDCA, Ishikawa, Scrum, FEMA), Prozessmanagement und -entwicklung. Plattform- und Portfolio-Strategie.

Führungsverantwortung für nationale und internationale in Europa, China, Japan und USA. Umsetzung der Anforderungen der OEMs. Optimierung Kosteneffizienz und Entwicklungszeit. Strategisches Sourcing und Management von Lieferanten. Material Best Business Practice. OEMs: Mercedes Benz, Toyota, Honda, Mazda, Audi und Skoda. Serienbetreuung

Kunde waren Toyota, Projekte Avensis, Auris; Honda, Projekt Jazz; Mazda, Projekt MX5

Kunde Mercedes, Projekte A-Klasse, B-Klasse, Sprinter, Baukasten Struktur SCS2

Umsetzung des strategischen Ziels der Etablierung eigener Produkte bei verschiedenen OEMs. Auf- und Ausbau des Modul- und Plattformgedankens. Ganzheitliches Management Homologation. Zulassungs- und Zertifizierungsmanagement. Reorganisation. Optimierung Prüfkosten. Entwicklung neuer Systeme im Bereich Energieabsorption.