Ingolf Lange

- Einführung Future Business Model (Direct Sales, Multi-Channel Management, function on demand, Kundendaten Management) - Vertragsmanagement Importeure/Handel/Großkunden

AUDI AG Produktplanungsveantwortung Audi A4/Q5/driver interface - Verantwortung für die Produktplanung von A4 und Q5 Nachfolger - Produktmanagement driver interfaces vor dem Hintergrund neuer use cases (autonomes Fahren, Digitale Dienste, Sicherstellung Synergien im Audi Portfolio)

- Verantwortung Marktanteilsziel von 50 % in Zielmärkten EU5, Japan, China, Rußland - Marktanteilssteigerung um 14% im Audi Handelsnetz in 3 Jahren in 8 Kernmärkten - Beste Markenbekanntheit/Kundenzufriedenheit „Audi Approved :plus“ in 8 Märkten - Verantwortung für Restwerte neue Fahrzeuge/ Technologien - Vertriebsstrategie 2025 und Überführung in neuen Händlervertrag - Digitale Schauraumtechnologien (z.B. myAudi Gebrauchtwagen iBeacon Funktion)

- Produktdefinition/-management Audi Q2 und Audi Q8 - Neue Formate im Rahmen der Produktplanung wie der „Kundentag“ (Versetzung von Vorständen in Kundenlebenswelt; „ein Tag als Kunde eines Wettbewerberproduktes,…“)

- Überarbeitung Geschäftsmodell Handel, - Intergation Audi Vertriebsstaretgie in neuen Händlervertrag (z.B. online Sales, digitale Retail Formate) - Abstimmung Händlervertrag mit Händlerverbänden - Innovative Vertriebskonzepte Gebrauchtwagen

o Produktmanagement (Mitsubishi Deutschland, Mercedes-Benz) o Brand Management (Metro C & CC, Migros, Chrysler Deutschland) o Kostenoptimierung/Prozessberatung (Volkswagen Original Teile, Metro C&C Rußland) o Definition Vertriebsstrategie (Volkswagen „2020“, Mercedes-Benz Trucks) o Aufbau Employer Branding (Siemens, e-plus)

- Trade Marketing Manager(Ergebnis: Entwicklung/Rollout neue Retail Formate wie der Gondelkopf Schütte für Neutrogena Handcreme) - Traineeprogramm Marketing und Vertrieb (Steigerung Gebietsumsatz Stuttgart um + 15%)