Irene Schleuse

Freelance Business Analytics & BI (SaaS, EdTech): • Master’s Way: +10-15% User Engagement via Amplitude/GA/Grafana; +20% Produktmessbarkeit durch A/B-Tests. • Innopolis: +15% Kursabschlüsse durch automatisierte Power BI Dashboards; Churn-Prediction-Modell mit Python/SQL (~80% Genauigkeit). • ITCareerHub.de: Mentoring für SQL, Python, Tableau & Power BI im agilen Scrum/JIRA-Umfeld. • Weiterbildung: 10 Monate Data Analytics & BI-Reporting. Deutsch-Sprachniveau von B1 auf C1 gesteigert.

Head of Commercial, FMCG-Distribution (~3 Mio. € Umsatz, 40-55 MA): • Umsatz: +20% durch datenbasierte Kampagnen & Kundensegmentierung (SQL, Excel). • Forecasting: +15% Planungsgenauigkeit durch Python-Modelle (ARIMA, Regression). • Logistik: -12% Lagerkosten durch Analyse von Beständen & Supply-Chain-Optimierung. • Pricing: +10% durchschnittlicher Bestellwert via SQL-gestützte Preisanalyse. • BI: Aufbau von Power BI Dashboards & KPI-Reporting als Basis für das Top-Management.

Teamlead Regional Sales & Distribution Logistics (8 Mitarbeiter): • Vertrieb & Logistik: Steuerung aller Aktivitäten nach Wachstumszielen via strukturierter Business-Analyse. • Datenanalyse: Optimierung durch Analyse von Großdaten (12.000+ Transaktionen/Quartal via SQL, Excel). • KPI & Prozesse: Definition von KPI-Frameworks und Standardisierung von Reporting-Prozessen. • BI-Transformation: Migration manueller Berichte in Power BI Dashboards; Verkürzung der Reporting-Zyklen.

FMCG Retail Chain (Expansion von 6 auf 14 Filialen): • Expansion: Leitung des Standortausbaus (6 auf 14 Filialen) inkl. Standortanalyse, Sortimentsplanung und KPI-Monitoring. • Datenbasierter Vertrieb: Steuerung von Umsatz- und Sortimentsentscheidungen durch regelmäßige Bestands- und Verkaufsanalysen. • Prozesse: Optimierung der Filialprozesse zur Sicherung des Wachstums und der Rentabilität.

• B2B & Retail: Steuerung des B2B-Großhandels und eines Netzwerks von 7 Filialen. • Analyse & Sortiment: Verantwortung für Umsatzanalysen, Sortimentsmanagement und das Management-Reporting zur Unterstützung kommerzieller Entscheidungen. • KPIs: Kontinuierliche Überwachung von Vertriebskennzahlen zur Steigerung der Rentabilität.

METRO Cash & Carry (Internationaler B2B-Großhandel): • Abteilungen: Verantwortung für Fresh, Ultra-Fresh und Checkout Operations. • Optimierung: -15% Abschreibungen bei Frischeprodukten binnen 12 Monaten durch Bestandsdatenanalyse. • Umsatz: +10% durch Analyse des Kundenverhaltens und Prozessoptimierungen. • Logistik: +20% Effizienzsteigerung durch Definition von KPI-Dashboards & Monitoring. • Reporting: Reduzierung von Bottlenecks via strukturierter Anforderungsanalyse.

• Führung & Vertrieb: Steuerung von 450 POS (Einzel- & Großhandel) und Leitung eines Teams von 5 Mitarbeitern. • Marktwachstum: +11% Marktanteil durch datenbasierte Vertriebs- und Sortimentsanalysen. • Performance: Optimierung der POS-Präsenz und KPI-basiertes Monitoring zur Steigerung der Distributionseffizienz.

• Führung & POS-Management: Steuerung von 300 POS und Leitung eines Teams von 3 Mitarbeitern. • Marktwachstum: +4% Marktanteil durch kontinuierliche Wettbewerbsanalysen und Optimierung des Vertriebs-Reportings. • Analyse: Identifikation von Marktpotenzialen und datenbasierte Unterstützung von Vertriebsentscheidungen.