Irina Dirks

• Leitung des Finanz- und Rechnungswesens des Unternehmens • Management der Bereichszielerreichung • Unternehmensbudgetplanung, Budgetcontrolling, Forecast-Erstellung • Betriebswirtschaftliche Prognosen, Abweichungsanalysen • Enge Zusammenarbeit mit Bauabteilung, IT, Sales, HR • Steuerung von Betriebsausgaben • Lenken der Digitalisierung im Finanzressort • Strategische Finanzplanung im Projektmanagement • Erstellung und Optimierung von Business Cases • Regulierung von Finanzflüssen und Liquiditätsplanung

• Budgetierung der Bereiche Vertrieb und Verwaltung • Analyse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit • Erarbeitung bedarfsorientierter Kostenanalysen • Faktorenanalyse der Abweichungen zwischen Soll- und Ist-Zustand • Generierung des Zahlungskalenders

• Unternehmensbudget (Vertrieb- und Verwaltungskostenbudget) • Analyse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit • Berechnung von kalkulierten und tatsächlichen Produktionskosten • Erstellung vom Zahlungskalender • Ermittlung des Break-Even-Punkts • Berechnung des Deckungsbeitrags

• Leitung der firmeninternen Finanzbereiche • Operative und strategische Unternehmensplanung • Alleinverantwortliche Steuerung des Unternehmensbudgets • Steuerung des Cashflows • Analyse von Aufwänden und Kosten • Entwicklung von Maßnahmen zur Limitierung des Verschuldungsgrads • Informationsaufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Holding

• Budgetierung, Controlling und Abweichungsanalysen der Bereiche Vertrieb und Verwaltung • Eigeninitiative Entwicklung von Methoden und Richtlinien zur Effizienzsteigerung der Abteilung (Fokus: Prozessoptimierung und Aufgabenverteilung des Teams) • Anwendung von Marginalanalysen zur Optimierung der Preispolitik • Anfertigung von Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensleitung

• Erstellung und Controlling des Budgets für Vertrieb und Verwaltung • Eigenverantwortliche Anfertigung der Betriebsergebnisrechnung • Bedarfsgerechter Aufbau eines Zahlungsregisters

• Wirtschaftsprüfung von Restaurants und in der Eisenbahntransportbranche • Erstellung von Budgetmodellen • Analyse von Geschäftsabläufen • Entwicklung von Beratungsdienstleistungen

• Strategieentwicklung • Finanzmanagement • Note: 2

• Betriebsorganisation von Telekommunikationsunternehmen und Telekommunikationsnetzen • Wirtschaftstechnische Unternehmensprüfung • Unternehmensplanung und deren Statistik • Note: 1