JAIME FLORES BIENERT

Gestión de las variables financieras: gestión de tesorería, credit management, gestión de cobros Coordinación de la elaboración de los Estados Contables y Financieros, Supervisión del Control de Gestión: definición de procedimientos, diseño de los procesos presupuestarios,… Supervisión de la relación con terceros: auditores externos, Administraciones, asesores externos, … Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones estratégicas,…

Responsable de la elaboración de los estados Contables y Financieros y definición y supervisión de los Procedimientos de Control de Gestión y Tesorería Coordinador de la organización de las Asambleas de Socios Sustitución al Presidente de manera ocasional

· Desarrollo del plan estratégico para cumplir con la misión y los objetivos fijados por el Consejo con el fin de alcanzar la rentabilidad económico-financiera de la Compañía. · Dirección comercial, económica, técnica y administrativa de todas las líneas de negocio y operaciones de la Compañía. · As

§ Elaboración del presupuesto de las filiales. § Elaboración de la información Económico-Financiera de las filiales. § Seguimiento de las operaciones de las filiales. § Conciliación anual de saldos y transacciones inter grupo. § Auditoría financiera interna. § Estudios económicofinancieros divers

§ Elaboración de los presupuestos anuales. § Elaboración del informe económico-financiero y del de Control de Gestión. § Definición, desarrollo y seguimiento del Cuadro Integral de Mando. § Secretario del Comité de Coordinación de Proyectos: Proyectos, Facturación, Riesgos clientes, etc. § Contr

§ Responsable de desarrollar la política Comercial de acuerdo con la Estrategia Corporativa en España, Chequia, Eslovaquia, Croacia, Ucrania, Pakistán, India, Bangla Desh, Irán. § Búsqueda y evaluación de potenciales Partners locales y de Agentes Comerciales. § Revisión de las especificaciones y re

§ Creación de la División de Repuestos como Unidad de Negocio. § Responsable de la actividad comercial en el mercado Nacional (RENFE, CAF, ALSTOM, TALGO, FEVE, SUNSUNDEGUI)

§ Establecer las previsiones de venta fijando los objetivos de los equipos de venta. § Seguimiento de los resultados y optimización de márgenes. § Análisis del entorno y la competencia. § Ampliar la cartera con nuevos clientes, nuevos mercados y nuevos productos. § Identificación de objetivos, est

§ Seguimiento de la cartera de clientes asignada y búsqueda de nuevos clientes. § Recopilar información sobre la competencia, encaminada a la explotación de ventajas competitivas

§ Puesta en marcha de operaciones de merchandising, promociones y publipromociones, Venta directa especializada de enciclopedias en campañas promocionales