JOSE CEBALLOS CAMACHO

Departamento: Dirección, Enfoque y Dirección en las Áreas de Administración, Finanzas, Control, Management, Recursos Humanos y la prestación de servicios a las empresas participadas, planteando en el Estudio de Viabilidad a cinco años, las estrategias de desarrollo corporativo y realizando el seguimiento y apoyo a la gestión de los Directivos y Consejos de Admón, para la consecución de los objetivos planteados.

Departamento: Estrategia, Profesor de Master y otros Cursos de Dirección General,Estratégias, Finanzas, Admón y RR.HH. en:Ceste-Newport,Colg.Gdos. Sociales Zª, Escuela de Turismo Aragón, Cruz Roja Zª (Dirección Hospitalaria), Confederación de Empresarios Zª, Centro Internac. O.I.T. (en Turín), Cajas Ahorro Pop. (Méjico), IMPI Zª, Escuela de Gerentes Zª. Univ.Menendez Pelayo (Santander) y otros en dif. puntos nacionales.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejero Delegado (nombrado por ASFIN,SA), me encargué de las tareas propias de Dirección, de la lánguida actividad empresarial que se había planteado en el Estudio aprobado por el Consejo de Admón, compatibilizándolo con las gestiones de cierre previsto, acogiendo al personal a jubilaciones y fondos, recuperando el máximo de patrimonio posible y salvando en gran medida los intereses de terceros, lo que se consiguió satisfactoriamente.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejo de Admón me encargué de ordenar y coordinar a los responsables de los distintos departamentos de la Empresa a nivel de Dirección General, dedicándome a las tareas de: Planificación, Organización, Coordinación, Ejecución y Control, y una vez cumplido el contrato establecido, y conseguida la misión encomendada, me pidieron la continuidad, pero no acepté, porque los socios tenían otros compromisos y no podían destinar los recursos necesarios a esta Empresa.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejo de Admón. realicé las tareas clásicas de Dirección General, enfocadas al aprovechamiento de los recursos disponibles, las capacidades comerciales y productivas de las instalaciones pasando de 23 a 39 de plantilla y a 3 turnos de trabajo que permitió situarnos en zona de beneficios, pero como los socios no podían atender la ampliación de capital necesaria, gestioné la venta de la Empresa a un grupo que podía atender las necesidades directivas y presentamos la

Departamento: Dirección, Elaboración de los presupuestos anuales, seguimiento y orientación a los distintos departamentos de la cía, para la consecución de los mismos.Gestión bancaria y financiera para obtener un acompasado movimiento de tesorería.- Gestión adm., tratamiento información y orientación contable para constancia de los hechos, actividad desarrollada y situación alcanzada. Proponer y aplicar las políticas de personal. Asistir a los Comités y Consejos de Admón, con recomendaciones para el mejo

Departamento: Dirección, MIembro de la Gerencia Colegiada, coordinando y supervisando todas las divisiones en las tareas de Dirección General.Colaborando con el Consejero Delegado y Director de Estación Invernal (Especialmente en Admón, Finanzas y RR.HH.) con divisiones de Remontes, Hostelería (5 hoteles), Inmobiliaria, Constructora, Redistribución de Energía y Servicios Generales de la Estación Invernal.+ Admón. de otras Estaciones de Esquí.

Todo lo relacionado con estrategias de desarrollo empresariales (comprar, fabricar, vender) en sus aspectos directivos de Planificación, Organización, Coordinación, Ejecución y Control, las facetas de O+RH y sus herramientas de aplicación, así como, desarrollo de carreras de los Recursos Humanos, Se