Jacqueline Klaiss Brons

- Berate einen Kunden in Sachen Projekt-, Stakeholder- und Change-Management bei der Migration von herkömmlichen IT-Systemen zu SAP. - Bringe als Projektleiterin Beschaffungs- und Ausschreibungsexpertise bei Kunden in verschiedenen Branchen ein. - Führte ein Projekt- und Change-Management Training für die Beschaffungsorganisation eines Pharmazulieferers durch, bei dem Lego Serious Play angewandt wurde. - Identifizierte Verbesserungspotentiale im Provider Management bei einer global tätigen Industriefirma.

- Leitete Mandate mit Fokus auf Supply Chain Management (SCM). - Wirkte bei Innovationsprojekten und Kooperationen aktiv mit, um die Integration von GS1 Standards und Blockchain-Technologie zu fördern.

- Vermarktete das durch das SCM-Reifegradmodell erweiterte GS1 Leistungsportfolio. - Fungierte als «Blockchain-Lead» und Coach bei der Integration von GS1 Standards und der Blockchain-Technologie während des ersten Swiss Blockchain Hackathons im Juni 2019.

- Identifizierte Verbesserungspotenziale bei Einkaufs- und Logistikprozessen.

-Erhöhte die Ausrichtung auf das Thema Supply Chain Management (SCM) bei verschiedenen Firmen durch Anwendung des selbst-erarbeiteten SCM-Reifegradmodells. -Überprüfte beschaffungs- und logistik-relevanten Prozesse und identifizierte Verbesserungspotenziale. -Diente als Coach von Führungskräften in der Beschaffung.

-Führte 65 Mitarbeiter, die den Einkauf und Verkauf sowie die Logistik des MCHF 650 jährlichen Beschaffungswerts von Verbrauchsgütern, Dienstleistungen, Printmedien steuerten. -Steigerte die Zufriedenheit für Arbeitsbekleidung durch eine hohe Warenverfügbarkeit, Kundenorientierung und bessere Information über das Sortiment. -Gestaltete aktiv die Transformation der Einkaufsorganisationen von einem funktionalen zu einem Supply-Chain-Management Fokus.

-Führte ein Team von 12 strategischen und operativen Einkäufern sowie Juristen, welches den jährlichen 250 MCHF IT-Beschaffungsbedarf der SBB verantwortete. -Leitete ein konzernweites Projekt, bei dem die Beschaffungskosten von IT Dienstleistungen um 20% und die Anzahl der Lieferanten um 50% reduziert wurden.

-Steuerte die Beschaffung des jährlichen 200 MCHF Bedarfs der IT Betriebsbereiche in Basel und verhandelte Verträge mit europäischen, indischen und US-amerikanischen Lieferanten. -Leitete ein cross-funktionales Projekt mit dem Ergebnis, die Durchlaufzeit von der Bestellanforderung bis zur Bestellung um 50% zu reduzieren. -Stellvertreterin des Leiters IT Einkauf.

-Entwickelte strategische Geschäftsfelder, d.h. Markt-, Wettbewerbs-, Portfolio- und Kundenentwicklungen für die B2B Division der Swisscom. -Erarbeitete, implementierte und verwaltete den Risk Management Prozess.

-Entwickelte und implementierte weltweite Beschaffungsstrategien für die wichtigsten Rohmaterialien mit Einkaufskollegen in Europa und Asien. -Überprüfte die Preisentwicklungen unserer Rohmaterialien und deren Auswirkung auf den Geschäftsbereich und traf Gegenmassnahmen mit der Geschäftsleitung.

-Erstellte und implementierte einen Compliance und Audit Prozess für den Specialty Chemicals Betrieb des Unternehmens. -Führte Schulungen durch um die Einhaltung von chemischen Verordnungen in den USA, Europa, Japan und Australien zu gewährleisten.

-Gewährleistete die Einhaltung internationaler chemischen Verordnungen. -Übersah Initiativen des Umweltschutzamtes in den USA und Europa, um Auswirkungen auf das Unternehmen festzustellen und Gegenmassnahmen zu treffen.

Thema meiner Masterarbeit: «Weg zu einem hohen SCM-Reifegrad» (Erarbeitung eines Supply-Chain-Management-Reifegradmodells und Beschreibung einer Vorgehensweise zur Steigerung des heutigen SCM-Reifegrads).

Geschäftsentwicklung, Finanz

Chemie