Jaime Pages Acosta

Departamento: Dirección, Objetivos/Logros: Creación y desarrollo del negocio incluyendo estudio de necesidades del mercado, rentabilidad, potenciales clientes y proveedores, beneficios fiscales, proyecciones de crecimiento y análisis financieros Asegurar y garantizar la consecución de los resultados y rentabilidades, acordes con el plan estratégico definido Dirigir y coordinar las distintas áreas de la empresa

Departamento: Ventas - Comercial, Objetivos: Captación cartera de clientes propia, desarrollo y gestión patrimonial de la misma, mediante la comercialización de los diferentes productos financieros de la entidad Contratación, formación y desarrollo de equipo Logros: 1)Captación de 80 clientes, y desarrollo y gestión de cartera de 145 clientes 2)Incremento patrimonial de aproximadamente 2.850.000 3)Contratación, formación y consolidación de 3 nuevos consultores

Departamento: Finanzas, Implementación y desarrollo de la estructura corporativa de la empresa. Negocio integral familiar que incluía diseño, producción, distribución y ventas a 700 clientes mayoristas, 28 locales propios y 10 franquicias adquirido por VF Corporation en 1999. Ingresos anuales $36 millones de dólares. Plantilla 700 Empleados. Dirección de las Operaciones Financieras de la compañía, incluyendo Reporte Financiero, Planificación, Auditoria, Impuestos, Nomina, Recursos Humanos, Tesorería y Oper

Departamento: Finanzas, Objetivos: Ejecución de auditorias en distintos puntos de América Latina para garantizar un reporte financiero y operativo confiable, procesos de negocios eficientes y adecuación a un marco regulatorio legal. Logros: Planificación, coordinación, supervisión, preparación y presentación a la gerencia Corporativa, de cada División y a la gerencia local de cada país informes gerenciales, principalmente enfocados hacia el área operativa, incluyendo las oportunidades y posibles riesgos

Departamento: Finanzas, Objetivos: Desarrollo e implementación de los procedimientos de reporte financiero y consolidación para la División Latinoamericana de Pepsi-Cola Company. Logros: 1)Implementación y administración del sistema Hyperion de reporte financiero. Diseño y elaboración del reporte financiero gerencial y procedimientos de consolidación para la División Latino Americana. 2)Preparación y presentación de estados financieros de la División conforme a requerimientos corporativos.

Departamento: Finanzas, Objetivos: Ejecución de auditorias financieras para las divisiones internacionales de PepsiCo. Logros: Planificación, ejecución y supervisión de 16 auditorias financieras, presentación a la alta gerencia de oportunidades de mejoras operativas, contables y de controles internos, y sus respectivos planes de acción. Países Beneficiados: 10, incluyendo Australia, Japón, Filipinas, España, Francia, Hungría y México

Departamento: Finanzas, Ejecución de auditorias externas para garantizar a la gerencia de distintas compañías razonabilidad de los resultados presentados en sus estados financieros. Participación de un año en programa internacional de intercambio Oficina E&Y -Washington DC.