Jairo Alejandro Martínez González

• Responsable del proceso de compras de la institución. • Responsable y líder del área financiera de la empresa. • Responsable del cumplimiento del plan de mantenimiento de infraestructura y del equipo biomédico. • Responsable del proceso de talento humano en la institución • Responsable del área de Salud y seguridad en el trabajo.

• Responsable del cumplimiento de indicadores comerciales de la fuerza de ventas directa asignada. o Cumplimiento de 240 pólizas en promedio por mes • Encargado del reclutamiento, contratación, capacitación y conformación de grupo comercial directo. o Fui responsable de reclutar, formar, y poner en marcha el canal de asesores comerciales directo en la empresa por primera vez. • Responsable de apertura de nuevas empresas y mantenimiento de grandes cuentas.

• Encargado de la administración de la fuerza de ventas de un grupo comercial conformado por 25 asesores comerciales nuevos. o En mis primeros dos años y medio estuve a cargo del grupo comercial de asesores nuevos, lo cual hizo que tuviera que reclutar, formar, y pasar a los demás grupos los asesores que ya cumplían a cabalidad con unos estándares mínimos. Los buenos resultados hicieron que me asignaran el grupo comercial más antiguo en el último año.

• Garantizar el entrenamiento al cargo, la capacitación y actualización integral de los asesores internos • Evaluar, corregir desviaciones y retroalimentaciones a la fuerza a los asesores internos frente a su gestión comercial • Motivar grupal e individualmente, buscando siempre el desarrollo personal del equipo • Ejecutar las estrategias y lineamientos comerciales definidos por la compañía • Solicitar analizar y almacenar de manera organizada los resultados de la gestión diaria de ventas

Encargado de la supervisión del modelo de prestación de servicio en la provincia de Ubaté. Responsable del manejo de la oficina Encargado de representar la empresa en la provincia de Ubaté. Responsable de entrega de informes de gestión y demás solicitados por la compañía.

• Responsable del proceso y del departamento de facturación en el hospital y sus centros de salud. • Encargado de la auditoria administrativa de las cuentas de los centros de salud y del hospital. • Responsable de presentar informes de facturación a la subgerencia administrativa y contabilidad. • Encargado de la coordinación del personal de facturación del hospital y los centros de salud • Responsable de los procesos de atención al usuario en la central de citas y en los diferentes puntos de atención.

Enseña herramientas necesarias para administrar empresas del sector público, asi como implemetar políticas públicas en el gobierno nacional,

Nivel profesional