Jan-Bernd Gier

• Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für strategische und operative Führung, 35 Mio. € Umsatz, 155 Mitarbeitende, 2 Standorte, volle P&L-Verantwortung • Transformation zur integrierten Einheit der internationalen Penn Engineering Gruppe und Weiterentwicklung der Organisation mit Fokus auf Operational Excellence, Qualität, Produktivität und Profitabilität • Strategische Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und Stärkung der Positionierung in Automatisierungstechnik und industrieller Fertigung

• Beratung von Geschäftsführungen bei strategischen und operativen Transformationen im Maschinen- und Anlagenbau • Steuerung von Restrukturierungs- und Turnaround-Initiativen zur nachhaltigen Verbesserung von Profitabilität und Leistungsfähigkeit • Optimierung von Produktion, Supply Chain und Einkauf sowie Entwicklung internationaler Wachstumsstrategien für komplexe Industrieprojekte • Digitalisierung von Produktionsprozessen, Industrie 4.0 sowie Weiterentwicklung von After-Sales- und Serviceprozessen

• Aufbau und Leitung einer globalen Business-Process-Management-Organisation zur Transformation und Harmonisierung der End-to-End-Geschäftsprozesse • Strategische Verantwortung für globale Supply Chain-, IT- und SAP-Funktionen sowie deren digitale Weiterentwicklung • Standardisierung der Wertschöpfungsprozesse von Vertrieb und Engineering über Produktion und Supply Chain bis After Sales • Aufbau zentraler Einkaufs- und SCM-Strukturen sowie Steuerung gruppenweiter Digitalisierungsinitiativen

• Beratung von Geschäftsführungen bei Transformationen und Restrukturierungen im Maschinen- und Anlagenbau • Aufbau internationaler Lieferantennetzwerke sowie Optimierung von Supply Chain und bereichsübergreifender Zusammenarbeit • Analyse und Reduzierung von Herstellkosten sowie Einführung von Projektsteuerungs- und Governance-Modellen • Interim-Management und Beratung mit Fokus auf kaufmännische Prozesse, Liquiditätsplanung, Business Development und Investorenvorbereitung

• Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für strategische und operative Führung im Sondermaschinenbau sowie volle P&L-Verantwortung • Steigerung des profitablen Umsatzes von 50 Mio. € auf über 74 Mio. € durch strategische und operative Weiterentwicklung • Führung von rund 250 Mitarbeitenden und Verantwortung für Operations, Produktion, Supply Chain, Projektplanung und Controlling • Restrukturierung der Produktion, Ausbau des Servicegeschäfts auf 7,5 Mio. € sowie strategische Stärkung des Medical-Geschäfts

• Globale Verantwortung für Materialwirtschaft, Procurement und Supply Chain Management in einer internationalen Unternehmensgruppe im Sondermaschinenbau • Führung internationaler Einkaufsorganisationen mit Teams in Europa, China und den USA • Aufbau globaler SCM-Prozesse und Organisationsstrukturen sowie Entwicklung des SAP-S/4HANA-Blueprints • Harmonisierung von Beschaffungs- und Bestandsstrategien sowie strategisches Lieferantenmanagement zur Verbesserung von Effizienz, Lieferfähigkeit und Profitabilität

• Verantwortung für Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Teilefertigung, Lager und Logistik • Führung von vier Abteilungsleitern und 40 Mitarbeitenden • Strategische Verantwortung für ein jährliches Einkaufsvolumen von 35 Mio. € • Optimierung von Einkaufs- und Lieferantenstrategien sowie Standardisierung von Komponenten und Baugruppen • Aufbau alternativer Lieferantenquellen zur Reduzierung von Lieferrisiken • Restrukturierung von Geschäftsprozessen und Definition eines SAP-S/4HANA-Blueprints für den ERP-Rollout

• Verantwortung für Einkauf, Technischen Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Teilefertigung, Lager und Logistik • Führung von vier Abteilungsleitern und 55 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für 40 Mio. € Einkaufsvolumen • Standardisierung von Komponenten und Baugruppen sowie Make-or-Buy-Strategie zur Optimierung der Wertschöpfung • Modernisierung der Produktion mit Investitionen in die Fertigung hochkomplexer Bauteile • Trennung der Materialwirtschaft einschließlich SAP und Logistik bei Veräußerung der AFAG GmbH

• Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Logistik, Controlling und zentrale Organisationsprozesse • Strategische Weiterentwicklung von Beschaffung und Supply Chain im Sondermaschinenbau sowie Neuorganisation des Einkaufs • Restrukturierung von Projekt- und Kostenträgerstrukturen sowie Aufbau eines systematischen Einkaufs- und Projektcontrollings • Bereichsübergreifende Prozessoptimierung und Akquisition von ZIM-Fördermitteln für technologische Entwicklungsprojekte

• Globale Verantwortung für strategisches Sourcing und Procurement im internationalen Produktionsumfeld • Steuerung und Bündelung globaler Beschaffungsvolumina für Bristling Equipment und industrielle Produktionsanlagen • Verhandlung internationaler Master Service Agreements sowie Aufbau strategischer, langfristiger globaler Lieferantenpartnerschaften • Durchführung von Should-Cost-Analysen und Realisierung von über 10 Mio. € Einsparungen durch strategisches Sourcing und kommerzielle Optimierung

• Globale Verantwortung für strategisches Sourcing von Packaging Machines und automatisierten Produktionsanlagen • Entwicklung internationaler Beschaffungsstrategien für komplexe Investitionsgüter und automatisierte Fertigungssysteme • Bündelung konzernweiter Einkaufsvolumina, Verhandlung globaler Rahmenverträge und strategische Lieferantenentwicklung • Steuerung globaler CAPEX-Projekte und Realisierung von rund 5 Mio. € Einsparungen durch strategisches Sourcing und kommerzielle Optimierung

• Entwicklung und Umsetzung globaler Einkaufsstrategien für Sondermaschinenbau, Fördertechnik und automatisierte Produktionssysteme • Auswahl und Qualifizierung internationaler Lieferanten sowie Verantwortung für ein globales Einkaufsvolumen von rund 30 Mio. € • Führung kommerzieller Verhandlungen und Optimierung von Kostenstrukturen sowie Realisierung von rund 3,5 Mio. € Einsparungen • Steuerung internationaler Beschaffungs- und Lieferantenprojekte von der Ausschreibung bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme

Ausbildung zum Industriekaufmann

Studienschwerpunkte: 1. Produktionsmanagement und Logistik 2. Finanzdienstleistungen