Jan-Dirk Früchtenicht

Gesamtverantwortung für Finance & Accounting, Corporate Controlling, Payroll, Procurement, Fleet und Facility Management in Deutschland und internationalen Gesellschaften. Führung eines heterogenen Corporate-Functions-Portfolios: stabile Funktionen verlässlich steuern und kontinuierlich optimieren, zugleich ausgewählte Steuerungs- und Supportfunktionen gezielt weiterentwickeln. Fokus auf Performance, Kosten, Governance, Führung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Langfristiger Aufbau, Betrieb und Weiterentwicklung konzernweiter Governance-, Risiko-, Kontroll- und Resilienzstrukturen. Führung eines unternehmensweiten Netzwerks aus Führungskräften, Risk Ownern und Prozesseigentümern. Zusätzlich Verantwortung für Business Continuity, interimistische Führung des Prozessmanagements und Leitung einer ressortübergreifenden Task Force der Geschäftsführung während der Covid-19-Pandemie.

Konzernweite Verantwortung für Business Process Management, Risk Management, Compliance und Internal Audit mit direkter Berichtslinie an den CFO. Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Prozess- und Steuerungsstrukturen, Risikoberichterstattung und Compliance. Federführende Mitwirkung an einer internationalen M&A-Transaktion inkl. Due Diligence und Vorbereitung der anschließenden Integration.

Konzernweite Verantwortung für Business Process Management, Risk Management, Compliance und Internal Audit mit direkter Berichtslinie an den CFO. Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Prozess- und Steuerungsstrukturen, Risikoberichterstattung und Compliance. Federführende Mitwirkung an einer internationalen M&A-Transaktion inkl. Due Diligence und Vorbereitung der anschließenden Integration.

Interne Managementberatung für Vorstand und Fachbereiche mit Fokus auf Operational Excellence, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Steuerung bereichs- und standortübergreifender Verbesserungsprogramme, Projektportfoliomanagement und End-to-End-Prozessoptimierung. Beratung und Coaching von Führungskräften und Projektleitern; Lean Six Sigma Black Belt.

Aufbau und Führung einer standortübergreifenden HR-Service-Organisation für rund 1.000 Mitarbeitende. Verantwortung für Personaladministration, Payroll, Zeitwirtschaft, HR-Reporting und HR-IT sowie Harmonisierung von Prozessen und Systemen. Führung verteilter Teams und Leitung von HR-IT-, Digitalisierungs- und Post-Merger-Integrationsprojekten.

Als Personalreferent zuständig für die Vorstands-Ressorts Finanzen & Recht, Personal & IT, Energiewirtschaft

Einstieg über ein HR-Traineeprogramm mit frühem Projekt-, Change- und Business-Partner-Schwerpunkt. Mitarbeit an der organisatorischen Vorbereitung eines großen Infrastrukturprojekts, Teilprojektleitung Change Management bei einer europaweiten SAP-ERP-Einführung.

Veröffentlichung: Voelpel, Leibold, Früchtenicht: "Herausforderung 50 plus: Konzepte zum Management der Aging Workforce: Die Antwort auf das demographische Dilemma", Publicis Wiley, 2007

Masterarbeit zu den unternehmensspezifischen Herausforderungen des demographischen Wandels, Mitarbeit am Personalkonzept 2015

Mitarbeit in der Arbeitsgruppe "Ageing Workforce" des Bremer Daimler Werks