Jan-Michel Hermbecker

Fachgebietsleitung für den Bereich HR Analytics & Controlling

Leitung des Bereichs HR Analytics & Controlling Europe im "Shared Service" Ansatz. Definition, Einführung, Verifizierung und Monitoring von Personalzahlen, Personalkennzahlen und Personalberichtswesen. Strategische Interpretation und Steuerung der Personalentwicklung & Struktur Europa Strategische Personalplanungs- und Forecast Methodiken Peronalkostenplanung Entscheidungsunterstützung Geschäftsführung und Vorstand

Einführung & Aufbau einer neuen Organisationseinheit HR Analytics & Controlling Europe im Rahmen eines divisionsübergreifenden „Shared Service“ Ansatzes für alles Teilgesellschaften.

Ausbau & Koordination des Finance & Controlling Bereiches “Sales Controlling”

Aufbau einer internen Organisationsstruktur, zur Unterstützung des Vertriebs auf europäischer und Globaler Ebene. Strategische Analyse, Visualisierung und Monitoring von Vertriebskennzahlen, Forecasting, Forderungsmanagement und Pricing. Aufbau eines Berichtswesens zur strategischen Interpretation der Geschäftsentwicklung, als Entscheidungsunterstützung für Vertrieb, GF und Vorstand. Implementierung von Kooperationen zwischen Vertrieb, Planung, Logistik, Produktion und Controlling.

Vertriebsseitige Einführung von SAP SD. Konzeption und Umsetzung eines Reporting von Vertriebskennzahlen auf Basis des SAP Business Warehouse. Europäisch und globale Definition von Kennzahlen, Berichten und Prozessen. Unterstützung bei der strategischen global / europäischen Umsatzplanung.

Konzeption, Optimierung und Dokumentation von IT & Business Prozessen zur webbasierten Auftragserfassung im Vertrieb im Zuge der SAP R/3 SD Einführung. Evaluierung von CRM Systemen.

Im Rahmen des Studiums der Wirtschaftsinformatik, Diplom Abschlussarbeit: „Überführen vorhandener kaufmännischer Produktdatenmodelle im Vertrieb der Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH in das SAP Referenzmodell für den Webshop des Independent Aftermarket (IAM)“, mit anschließender Übernahme.

Kernbegriffe von ITIL korrekt einordnen und Funktionen, Prozesse und Rollen definieren.

Grundlagen des Personalcontrollings Personalreporting & Qualitatives Personalcontrolling Risikomanagement im Personalbereich Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme

I. Managing Self II. Managing People III. Managing Business

Wirkungsvolle Verhandlungsstruktur Faktenüberblick behalten Effektive Strategiefindung Verhandlungspositionen wirkungsvoll ausspielen Das Give and Take Prinzip Die Abschlussorientierung optimieren Vorschläge effektiv begründen

Zertifizierung, BWL – kompakt (Unternehmerisches Denken & Handeln begreifen)

Instrumente und Organisation des Controllings / Führungsorientierte Kosten-, & Ergebnisrechnung / Integrierte strategische & operative Planung / Investitionscontrolling & wertorientierte Unternehmensführung / Externes und Internes Reporting / Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung

Software Integration, Prozessmodellierung im E-Commerce B2B & B2C und SAP SD Customizing Überführen vorhandener kaufmännischer Produktdatenmodelle im Vertrieb der Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH in das SAP© Referenzmodell für den Webshop des Independent Aftermarket (IAM) SAP Business Warehousing /SAP BI Controlling