Ing. Jan Coerts

PLM-Produkt Lebenszyklus Management / Product Lifecycle Management

Prozesse: Produkt Life Cycle Management, Master Data Management und Entwicklung weiterhin BPM mit Signavio , CAD-schnittstellen, ECTR, Engineering Change Management und Obsolezensmanagement

Prozess & SAP IT Checks, Business und IT Analysen, Workshops, Dokumentation, Training; SAP MM/SD, SAP QM, SAP PLM Prototype und Anpassen von die Einstellungen und ändern der (ERP) Customization; Agiles Project Management und Änderungsmanagement;

Beratung SAP R/3, S/4 -Product Life Cycle -Materialwirtschaft und Supply Chain -Enterprise Asset Management -Business Prozesse

SAP PM Erweiterung mit SAP PAM e-Learning für SAP implementiert SAP Fiori mobilePM app Blue Cielo Meridian beratung Entwicklung und Implementierung CAD Zeichnungen Quality Control mit DACO5

Information Analysis for mMobile app en Webportal development, DEVcon, infrastructuur en OTAP as well as Testing, IoS iPhone App developement, teamlead for the App Developers

Detachering en projecten voor eigen rekening en risico.

Handel en distributie staat of valt met tevreden klanten, sinds 1994 ben ik bezig met het verbeteren van Customer Service. Ik kan uitstekend de supply chain (productie en distributie koppelen met onderhoud en service aan de verkochte producten) ik ben heel erg getraind in het leveren van diensten en reserve-onderdelen en kan hierover uitstekende adviezen geven als het gaat om de volgende stap. Ik heb als visie: de Service verkoopt het tweede product.

Advising on how to implement New technolgies like web and laser printing for Tracking & Tracing of Tobacco products in the Supply chain. ERP Manufacturing without SAP, Sales & Distribution with SAP MM, and SAP SD.

TANGO project, integratie Postbank en ING, namens OPS & IT ingezet op projecten in Cash Management om mbv ARIS business modellen op level 4 in business model te evalueren en evt. te ontwerpen of herontwerpen. Ik leidde de BPM projecten zelf, mijn projecten leverden Service Delivery meerwaarde op.

Project mgr. SAP wijzigingen en Programma Manager a.i. Future KCC

Customer Service einen Wasserbetrieb in 14 Monate geändert und von Kundenzufriedenheit 7,4 nach 8,1 gebracht. Verantwortlich für 1000 SAP Änderungen in IS/U und SAP CRM, Implementierung, Entwicklung online Sharepoint Kundenservice Portal, neuer Internetseite mit mehr Personas und Mitarbeiter Planungssoftware für online einplanen der Tätigkeiten. Zahlungsmodule für Dünenkarte und Functional and Applikations management implementiert.

iaf-methods.org

Managing Software Developement Teams, entwicklung software für Customer Service im Telecom, mobile implementiert, checks und balances im Tagesgeschäft eingebracht. Teams geleitet mit 4 bis 22 Mitarbeiter. Leiding geven aan software development team, projecten voor Telecom bedrijven managen en resultaten managen. Omzet van mijn cel, 2 miljoen per jaar, met 22 medewerkers.

Train the trainer Business Process Management op basis van ARIS, business proces consultant en SAP Consultant

Haupt Ersatzteile (Einkauf, Lagerhaltung und Vertrieb) mit 12 Mitarbeiter (6 Männer und 6 Frauen) Umsatzverantwortlich (10 Million pro Jahr), Lagerhaltung ((10 Million pro Jahr) Zurücklieferungsprozess entwickelt, IT Anforderungen beschrieben, SAP gewählt Business Prozess Management Tool (ARIS / Dr. Scheer) und CRM Tool implementiert (Teil meine Abschluss Prüfung der Hochschule Betriebswirtschaft) User Training SAP MM un SAP SD bei Siemens

Customer Relation Management