Jan Danger

Recent Assignment: - ARRI Camera Systems, Consultant Quality Management Berufliche Erfolge: - Restrukturierung des QM-Systems, Einführung Prozessmanagement mit Six Sigma RACI - Schnittstellenklärung QM, R&D, Produktion - Verbesserung des FPY in der Endprüfung um 50% durch Qualitätszirkel Kernkompetenzen: - Cange Management - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Ausfallstatistik

Die ARRI-Gruppe ist ein global Player der Filmindustrie, mit 1200 MA, €430 Mio. Umsatz und 24 Niederlassungen. ARRI ist ein führender, vielfach ausgezeichneter Hersteller von Filmkameras und -beleuchtung. Berufliche Erfolge: - Global Footprint und Wertschöpfungsstrategie weltweit entwickelt - Wiederanlauf der Produktion auf 100% nach viermonatigem coronabedingtem Stillstand - Einführung Shopfloor Management System Kernkompetenzen: - Lean Management - Strategie

Die Ensinger-Gruppe ist ein global aufgestellter Hersteller von technischen Kunststoffen mit €460 Mio. Umsatz, 2300 MA, 33 Niederlassungen und bedient die Branchen Bauindustrie, Maschinenbau, Medizintechnik, Automotive, Oil and Gas. Verantwortlich für Vertrieb, Entwicklung, Produktion, SCM, und QM von extrudierten thermischen Trennprofilen für OEM Kunden der Aluminiumfenster und -fassaden Industrie. Führungsverantwortung für 330 Mitarbeiter mit zwei Produktionswerken und fünf Vertriebsniederlassungen in Eu

Die Güntner-Gruppe ist ein global aufgestellter Hersteller von Wärmetauschern mit €160 Mio. Umsatz, 1500 MA, 11 Niederlassungen und bedient die Branchen Kälte, Klima, Prozesswärme, Energieerzeugung. Das Portfolio reicht von standardisierten Komponenten bis hin zu maßgeschneiderten Anlagen. Verantwortlich für Produktion, Einkauf, Logistik, QM, After Sales Service und IT. Führungsverantwortung für 200 Mitarbeiter. Matrix-Verantwortung für Werke in Ungarn, Dänemark, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge:

Führungsverantwortung für 130 Mitarbeiter, Matrixverantwortung für Werke in Ungarn, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge: - Effizienzsteigerung 20%, Umlaufbestandreduzierung 30% durch Lean Management Methoden - Lohnkostensenkung 10% durch Betriebsvereinbarung - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“ - Lieferzeitverkürzung von 4 Wochen auf 4 Tage durch Distributionscenter mit IT-gestützter Lagerplatzverwaltung und Schnellmontage Kernkompetenzen: - Lean Management - Prozessopt

Turnkey Projekt € 10 Mio. Werksgründung Monterrey, Mexiko Reorganisation durch Prozessmanagement, Projekt Management Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter. Berufliche Erfolge: - Strategisch wichtiges Umsatzpotential von € 40 Mio. erschlossen - Grundstein für profitables Wachstum gelegt durch effiziente Geschäfts- und Produktionsprozesse - Kaskadierung der Unternehmensstrategie - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“ Kernkompetenzen: - Prozessoptimierung - Lean Management - Oper

Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter, Matrix-Verantwortung für Schwesterwerke in Ungarn, Indonesien und Südafrika Berufliche Erfolge: - Zweistellige Wachstumsraten bei Umsatz und Ertrag mit neuem Geschäftsfeld Service - Reorganisation von Service- und QM-Prozessen - Qualitätskosten in 5 Jahren systematisch reduziert um 30% durch konsequenten Rückmeldeprozess aus dem After Sales - 100% Prozesssicherheit durch SPC und Werkesselbstprüfung - DIN ISO 9001 umgestellt auf Prozessorientierung - Mit Impulsen a

Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter QMB (Qualitätsmanagementbeauftragter) für das QM-System Berufliche Erfolge: - Erfolgreiche Zertifizierung der Unternehmung nach DIN ISO 9001 - Verankerung der Qualitätsphilosophie im Schwesterwerk Ungarn Kernkompetenzen: - ISO 9001 Zertifizierung - (Qualitäts-) Management System - Kundenorientierung

Die Wieland-Gruppe ist ein global aufgestellter Hersteller von Halbfabrikaten aus NE- Metallen und Legierungen mit ca. €1.100 Mio. Umsatz, 4200 MA, 42 Niederlassungen weltweit und bedient die Investitionsgüterindustrie. Verantwortlich für Prozessoptimierung und Industrialisierung bestehender und neuer Fertigungstechnologien im Geschäftsfeld Rippenrohre Berufliche Erfolge: - Neue Produktionsprozesse, 25% des Portfolios - Anlagen Inbetriebnahme Südafrika, Projektleitung incl. 3-monatigem Einsatz vor Ort, Bu