Jan Hecht

Leitung einer Abteilung mit ca 80 Mitarbeitern, aufgeteilt in 5 Teams, in den Bereichen Fertigungsprojekte, Industrial Engineering, Fertigungssteuerung, Beschaffung und Werkzeugaufbereitung.

Segmentleiter in der Optikfertigung. Führung von vier Teams mit insgesamt über 100 Mitarbeitern in den Bereichen Disposition, Materialbereitstellung, Fertigungsplanung und - steuerung sowie Wertstrommanagement und Betrieb der Halleninfrastruktur.

Projektleiter der "Werkstatt" - Durchführung von Projekteinsätzen zur Prozessverbesserung in Industrieunternehmen. Anwenden des Problemlösezyklus (PDCA) zur systematischen Analyse und Annäherung an den Ziel-Zustand.

Qualitätsmanagement Derivate Special Trucks

Forschungsgruppe "Energiemärkte und Energiesystemanalyse" am Lehrstuhl für Energiewirtschaft.

Analyse und Optimierung von Prozessen im Bereich der Produktion und der Logistik mit Lean-Methoden und -Werkzeugen. Steuerung des Projektes zur 5S-Implementierung Durchführung von Schulungen zur 5S-Vorgehensweise und 5S-Workshops mit den Mitarbeitern Konzeptionierung von Shop Floor Management auf Führungskräfteebene Unterstützung bei der Einführung eines externen Kanban-Systems Strukturierung und Koordination der Veränderungen mit Termin- und Ablaufplänen.

Project steering during start of vehicle series production.

Project Management and Procurement: Supporting the coordination of the build of a new unit of a coal-fired power station. Supporting the qualification process of new suppliers.

Controlling and Order Processing: Controlling of deliveries Processing of inquiries and purchase orders

Produktionsplanung, Logistik, Supply Chain Management, Accounting