Jan Hoßfeld

Ich unterstütze inhabergeführte Unternehmen, wenn Verantwortung formal bereits übertragen wurde, die betriebliche Übergabe aber noch nicht vollständig funktioniert. Im Mittelpunkt stehen Rollen, Entscheidungsräume, Wissen und konkrete operative Übergabethemen. Kein persönliches Coaching, sondern ein klar begrenzter Unternehmensauftrag.

Verantwortung für die operative, organisatorische und wirtschaftliche Weiterentwicklung eines mittelständischen Softwareunternehmens – von Stabilisierung und Wachstum bis zur geordneten Übergabe 2025. Schwerpunkte: Organisationsdesign, Rollen und Entscheidungswege, Führungssysteme, KPI-/Forecast-/Budgetsteuerung, Prozesse, Service, Projekte sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Wachstum von ca. 0,4 auf 1,7 Mio. € Umsatz und von 8 auf 25 Mitarbeitende; ISO 9001 erfolgreich eingeführt.

Durch langjährige Vorstandsarbeit und internationale Mandate verfüge ich über umfangreiche Erfahrung in Gremienarbeit, Strukturierung komplexer Zusammenarbeit, Moderation von Gruppenprozessen und Führung in non-profit-Kontexten.

Als Landesvorsitzender des Saarlandes vertrete die saarländischen Wirtschaftsjunioren nach außen und als Mitglied im Bundesvorstand der Wirtschaftsjunioren Deutschland.

Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen im Bereich klassisches und agiles Projektmanagement. Vermittlung praxisnaher Methoden und strukturierter Vorgehensmodelle für Studierende betriebswirtschaftlicher Studiengänge am DFHI. Wirkung: - Stärkung der eigenen Kompetenzen in Strukturvermittlung und Wissensaufbereitung - erfolgreiche Einführung von Studierenden in strukturierte, praxisorientierte Projektmethodik

Gründung und Leitung eines Weiterbildungsformats für Lehrerinnen und Lehrer mit Schwerpunkt auf Methodik, Struktur und angewandtem Projektdenken. Erfolge & Wirkung: - erfolgreiche Durchführung mehrerer Seminarreihen - Stärkung der eigenen Kompetenzen in Wissensaufbereitung, Didaktik und strukturierter Kommunikation

Ausschließlich Leitung von Marketing&Vertrieb bis 12/2010. Ab Januar 2011 mitverantwortlich in der Geschäftsleitung nach dem Tod des geschäftsführenden Gesellschafters. Verantwortlich für die Weiterentwicklung operativer Abläufe und organisatorischer Grundlagen in einem wachsenden mittelständischen Softwareunternehmen. Schwerpunkt auf Strukturanalyse, Prozessdesign und Professionalisierung der internen Organisation.

Marketing/Sales, Projektorganisation, PR, u. v. m. im Bereich Public Sector & Erklärungsbedürftige Softwareprodukte

Mehrmonatige berufsbegleitende Fortbildung (Abendschule & Wochenenden). Inhalte : Finanzen, Controlling, Marketing, Personal, Prozesse

Leitung des mehrsprachigen Support-Teams, Koordination der Kundenbetreuung, Öffentlichkeitsarbeit

Verfassen von Artikeln zu Sonderthemen.

Praktikant im Bereich Öffentlichkeitsarbeit/Referenten. Verfassen von Pressemitteilungen und Thesenpapieren. Recherche in diversen politischen Bereichen, Pflege des Internetauftritts.

Koordination zahlreicher Webseiten-Teams, Verfassen von Artikeln, Community Management und Kontaktpflege mit Entwicklern/Medien

Praktikant in der Redaktion "Region/Landespolitik". Aufgabenbereich Recherche und Verfassen von Artikeln verschiedener Bereiche.

Teamleitung diverser Seiten im Portfolio der Firma, Kontaktpflege mit Entwicklern und Presse, Recherche, Verfassen von Inhalten, Betreuung der Community

Wehrdienst in der damaligen Ausbildungskompanie 8./SanRgt 5; Aufgabenbereich: Ausbilder in der Grundausbildung, sowie im Sanitätsbereich

Politisches System der BRD mit Schwerpunkt Parteienforschung, Bildungspolitik und politische Theorie (hier insbesondere Erinnerungskultur)

Studium bis einschließlich Zwischenprüfung, dann Wechsel nach Erlangen