Jan Hoßfeld

Ich war selbst unvorbereiteter Nachfolger – und habe daraus meine Mission gemacht: anderen zu helfen, diesen Weg mit Klarheit, Selbstvertrauen und Struktur zu gehen. Nach 15 Jahren in der Führung, Sanierung und dem erfolgreichen Verkauf meines eigenen Unternehmens helfe ich heute anderen, diesen Übergang planvoll, wertsteigernd und mit klarem Kopf zu gestalten.

Nach erfolgreichem Unternehmensverkauf bewusste Neuorientierungs- und Übergangsphase mit Fokus auf Familienzeit, Weiterbildung und strukturiertem Kompetenzaufbau (u. a. KI, Marketingstrukturen und IT-Tools).

Verantwortlich für die operative und organisatorische Weiterentwicklung eines mittelständischen Softwareunternehmens. Schwerpunkt auf Strukturaufbau, Prozessoptimierung, Transformation und Stabilisierung in einer langfristigen Übergangs- und Wachstumsphase. Erfolge & Wirkung: - ISO 9001 beim ersten Audit erfolgreich bestanden - Organisationsstruktur professionalisiert (Rollen, Prozesse, Entscheidungswege) - Effizienz und Fehlertoleranz durch klare Abläufe und Prozessstandardisierung spürbar verbessert

Als Landesvorsitzender des Saarlandes vertrete die saarländischen Wirtschaftsjunioren nach außen und als Mitglied im Bundesvorstand der Wirtschaftsjunioren Deutschland.

Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen im Bereich klassisches und agiles Projektmanagement. Vermittlung praxisnaher Methoden und strukturierter Vorgehensmodelle für Studierende betriebswirtschaftlicher Studiengänge am DFHI. Wirkung: - Stärkung der eigenen Kompetenzen in Strukturvermittlung und Wissensaufbereitung - erfolgreiche Einführung von Studierenden in strukturierte, praxisorientierte Projektmethodik

Gründung und Leitung eines Weiterbildungsformats für Lehrerinnen und Lehrer mit Schwerpunkt auf Methodik, Struktur und angewandtem Projektdenken. Erfolge & Wirkung: - erfolgreiche Durchführung mehrerer Seminarreihen - Stärkung der eigenen Kompetenzen in Wissensaufbereitung, Didaktik und strukturierter Kommunikation

Ausschließlich Leitung von Marketing&Vertrieb bis 12/2010. Ab Januar 2011 mitverantwortlich in der Geschäftsleitung nach dem Tod des geschäftsführenden Gesellschafters. Verantwortlich für die Weiterentwicklung operativer Abläufe und organisatorischer Grundlagen in einem wachsenden mittelständischen Softwareunternehmen. Schwerpunkt auf Strukturanalyse, Prozessdesign und Professionalisierung der internen Organisation.

Marketing/Sales, Projektorganisation, PR, u. v. m. im Bereich Public Sector & Erklärungsbedürftige Softwareprodukte

Mehrmonatige berufsbegleitende Fortbildung (Abendschule & Wochenenden). Inhalte : Finanzen, Controlling, Marketing, Personal, Prozesse

Leitung des mehrsprachigen Support-Teams, Koordination der Kundenbetreuung, Öffentlichkeitsarbeit

Verfassen von Artikeln zu Sonderthemen.

Praktikant im Bereich Öffentlichkeitsarbeit/Referenten. Verfassen von Pressemitteilungen und Thesenpapieren. Recherche in diversen politischen Bereichen, Pflege des Internetauftritts.

Koordination zahlreicher Webseiten-Teams, Verfassen von Artikeln, Community Management und Kontaktpflege mit Entwicklern/Medien

Praktikant in der Redaktion "Region/Landespolitik". Aufgabenbereich Recherche und Verfassen von Artikeln verschiedener Bereiche.

Teamleitung diverser Seiten im Portfolio der Firma, Kontaktpflege mit Entwicklern und Presse, Recherche, Verfassen von Inhalten, Betreuung der Community

Wehrdienst in der damaligen Ausbildungskompanie 8./SanRgt 5; Aufgabenbereich: Ausbilder in der Grundausbildung, sowie im Sanitätsbereich

Politisches System der BRD mit Schwerpunkt Parteienforschung, Bildungspolitik und politische Theorie (hier insbesondere Erinnerungskultur)

Studium bis einschließlich Zwischenprüfung, dann Wechsel nach Erlangen