Jan Krüger

Kaufmännische und administrative Gesamtverantwortung, Sanierung und Restrukturierung, Abschlusserstellung, Reporting, Liquiditätsmanagement, Bankenmanagement, Einführung ERP-System, Digitalisierung, Deckungsbeitragsrechnung, Bankenmanagement, HR-Management, IT-Weiterentwicklung, Facility Management; zentrale Dienste

Bereichsreporting und -controlling; PMI; Aufbau eines gemeinsamen Zahlenwerkes und KPI Berichtswesens inkl. gemeinsamer effizienter Prozesse und Systeme; Einführung eines Projekt-controllings; Reorganisation der HR Abteilung und Implementierung eines vollumfänglichen Personalmanagement Systems und zeitgemäßen Definitionen und Prozessen; Konsolidierung der Legal Prozesse bzw. des Legal Teams; Optimierung des Officemanagements inkl. des Sicherheitsbeauftragen; Facility Management

Finanzanalyse, operatives Performance Controlling, Standortreviews und Business Partnering, Erstellung Outlooks und Segmentbudget; Erarbeitung Maßnahmen und Zielvorgaben zur Produktivitätsverbesserung und Budgetierung; Abschlusserstellung; Beteiligungscontrolling; Berichtswesen; Sparringspartner für Bereichs- und Segmentmanagement; Implementierung von Konzernverrechnungs-modellen, Leitung von Sonderprojekten, Standort Compliance Officer für CVS

Business Partnering und Performance Controlling; Erstellung Konzernbudget, -berichtswesens; Durchführung Beteiligungscontrolling; Aufstellung Konzernabschluss; Sparringpartner für Geschäftsführung und Management, Gestaltung der Gruppen und lokalen Ausschüttungspolitik und Optimierung der Gruppenstruktur; kaufmännische Abwicklung in der Holdings; Mitgestaltung von M&A Projekte, internationale Gründungen, Erstellung PPA Konzepte, PMI; Professionalisierung Digitalisierung und Harmonisierung im Finanzwesen

Beteiligungscontrolling für die Segmente Touristik, stationärer Einzelhandel, Dienstleistung und Holding; Sparringspartner für Vorstand und Management; Reporting an Konzernvorstand; Mitwirkung Reporting an AR, Banken und Analysten, Hauptversammlung; Konzernplanung; Reorganisation / Erstellung Konzernrisikomanagementsystem; Mitwirkung in Erstellung von Sanierungskonzepten bzw. bei Insolvenzabwicklung; M&A PMI Thomas Cook Group plc.; Mitarbeiter Förderung und Entwicklung

Projektleitung von Projekten zur Prozessoptimierung und Systemeinführung im Einzelabschluss, Konsolidierung und Budgetierung bzw. der Shared Service Center Einführung, Konsolidierung nach verschiedenen Rechnungslegungsnormen (IFRS, HGB, US-GAAP), Key-Account-Management, Mitarbeit in Jahresabschlussprüfungen

Kaufmännische Betreuung komplexer Infrastrukturprojekte von der Angebotserstellung bis zum Risikomanagement im europäischen Umfeld mit Projektvolumen bis 14 Mio. Euro; FuE und Investitionscontrolling