Jan Schiller

# Strategische Mitgestaltung der Digitalen Transformation des zuvor rein analogen Medien-Dienstleisters in einen digitalen Software-as-a-Service-Anbieter (SaaS) # Verantwortung aller umsatzrelevanter Erlösströme # Inhaltl. Ausrichtung von Vertrieb, Customer Service & Solutions, Marketing, Produktmanagement # Führung von 60 MA # Reorganisation Vertrieb: Aufbau agile SaaS-Sales-Unit u. New-Business-Sales-Teams # Akquise strategischer Großkunden # Mitgestaltung der Gruppen-Strategie (Board-Member)

# Strategische u. operative Steuerung u. Neuausrichtung des crossmedialen Werbevermarkters (kaufm. Gesamtverantwortung) # Forcierung der Digitalen Transformation, Entwicklung u. Strukturierung neuer Geschäftsfelder (Social-Media-, Corporate-Publishing-Vermarktung) # Führung von ca. 50 MA # Verantwortung der Vermarktung aller Objekte, u. a. BERLINER MORGENPOST, PRO7SAT1, FUNKE-Digitalportale # Betreuung Key Accounts, Verhandlung auf C-Level # Definition Pricingstrategie, Festlegung von Angeboten/Konditionen

# Nach dem Betriebsübergang der BERLINER MORGENPOST von SPRINGER zu FUNKE (2014) proaktive Mitgestaltung des Wechsels und Neuausrichtung der Geschäfte # Verantwortung und Ausbau des Umsatzes # Führung und individuelle Weiterentwicklung von 40 Mitarbeitenden (fünf Direct Reports) # Schnittstelle zu Konzern-Geschäftsführung, Chefredaktion und Vertrieb # Verhandlungsführung mit Top-Kunden (C-Level) bei Jahres- und Kooperationsgesprächen # Definition der Konditionen bei Kunden- und Agenturvereinbarungen

Anzeigenleiter BERLINER MORGENPOST Gesamt (DIE WELT BERLIN / WELT AM SONNTAG BERLIN / BERLINER MORGENPOST WOCHENEND-EXTRA / Morgenpost-Online)

# Auf- und Ausbau des digitalen Vermarktungsgeschäfts mit Umsatzverantwortung

# Betreuung von Key-Kunden und Agenturen mit Umsatzverantwortung

Quereinsteiger- und Führungsnachwuchsprogramm mit dem Schwerpunkt Marketing & Sales

# Gesamtverantwortung für die Konzeption und Umsetzung europäischer Marketingkampagnen