Dipl.-Ing. Jan Wormuth

Zuständig für die Gesamtinstandhaltung (MFS - Maintenance, Facility & Services) und Durchführung von technischen Projekten (u.a. Industrie 4.0) am Standort Neustadt am Rübenberge. Dies beinhaltet neben der Leitung der verschiedenen internen und externen Abteilungen ebenfalls die komplette Budgetplanung und Überwachung anhand von Kennzahlen. Verantwortlich (ad interim) für die Abteilung EHS (Environment, Health & Safety). Mitglied des Werksführungsteam.

Zuständig für die Gesamtinstandhaltung (MFS - Maintenance, Facility & Services) und Durchführung von technischen Projekten (u.a. Industrie 4.0) am Standort Neustadt am Rübenberge. Dies beinhaltet neben der Leitung der verschiedenen internen und externen Abteilungen ebenfalls die komplette Budgetplanung und Überwachung anhand von Kennzahlen. Mitglied des Werksführungsteam.

Zuständig für die Produktionsinstandhaltung des Standortes Neustadt am Rübenberge. Die Aufgaben umfassen u-a. die Koordination der verschiedenen Instandhaltungsinstanzen unter GMP Gesichtspunkten, Einführung neuer Technologien zur Steigerung der OEE, Budgetierung und Kostenverantwortung, Projektleitung und Change-Management.

Als Leiter der Technik & Instandhaltung Ansprechpartner für alle technischen Themen am Standort. Hierunter zählen u.A. die Leitung der elektr. und mech. Instandhaltung, die Einführung eines TPM Programmes, Durchführung von Projekten und Kostenstellenverantwortung.

Als Manager zuständig für den Bereich Montage, Wartung & Reparatur (AMO - Assembly, Maintenance & Overhaul) für die Betriebe in Deutschland und Dänemark mit dem Produktbereich Untertagebohrwerkzeuge. Hierzu zählen u. A. Kapazitäten- / Mitarbeiterplanung, Kostenstellenverantwortung, Zielvereinbarungen etc. Zusätzlich der Aufbau einer deutschlandweiten Instandhaltungswerkstatt für die Produktgruppe der Untertagepumpsysteme.

Als Manager zuständig für den Bereich Montage, Wartung & Reparatur (AMO - Assembly, Maintenance & Overhaul) für Untertagebohrwerkzeuge. Disziplinarische / fachliche Mitarbeiterverantwortung. Des weiteren wurden Projekte zur Modifikation / Umbau des Shop Floors nach LEAN Gesichtspunkten durchgeführt.

Teamlead für die Einführung und Beibehaltung von Standards in der Fertigung wie z.B. Standard-Arbeitspläne / Klassifizierung. Implementierung eines Shop Floor Management Systems in Standorten im In- und Ausland als Projektleitung.

Implementierung von Prototypen in die mechanische Fertigung, Stammdatenpflege, Standardisierung, Entwicklung von Klassifikationen

Diplomarbeit für den Wirtschaftsingenieur mit dem Titel: "Subcontracting"

Diplomarbeit für das Maschienbaustudium mit dem Titel: "Durchlaufzeitenreduzierung durch strukturierte Klassifizierung"

Praxissemester

Unterschiedlichste Tätigkeiten, angefangen von der Planung bis zur Durchführung. Nebenjob während des Studiums

Maschinenantriebsgast; Schnellbootgeschwader Rostock