Jana Mürdter

- Initiierung, Entwicklung & Umsetzung reg. Logistikprojekte in EMEA, z. B. Verbesserung der Lieferperformance & die Einführung neuer Konzepte und Ideen in der operativen Logistik - Verantwortung für Projekte in einem internationalen Umfeld, z. B. Footprint Projekte - Identifikation von Informationsbedarfen und Optimierungspotenzialen im Bereich Operations und Kundenservice - Sparringspartnerin für das Management der Bereiche Operations, Logistik und Kundenservice in EMEA

- Logistikprojektleiterin für (inter)nationale Powertrain-Neuproduktprojekte - Gesamtvertreter in der Logistik in cross-funktionalen Gremien der Produktentwicklung - Berücksichtigung der übergreifenden logistischen Planungs- und Projektinteressen, sowie E2E-Zielvorgaben - Sicherstellung der Zieleerreichung der Logistik sowie deren Einsatzfaktoren, Reifegrade und Termine - Entwicklung von produktspezifischen Logistikprozessen und -konzepte - Effiziente Projektleitung, - Koordination und -steuerung

Aktuelle Tätigkeit als Projektleiterin Logistik Powertrain  bei Mercedes Benz AG 

• Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 100 Mitarbeitern und 5 Teamleitern in der Abteilung • Leitung funktionsübergreifender Projektteams • Entwicklung und Mentoring von angehenden Teamleitern und Bereichsleitern • Personal-, Kapazitäts- und Mengenplanung • Umsetzung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards • Management, Überwachung und kontinuierliche Verbesserung von geschäftskritischen KPIs • Umsetzung von Prozessänderungen und Teilnahme an funktionsübergreifenden Six-Sigma-Maßnahmen

• Verantwortlich für die Zusammenarbeit zwischen dem Fulfillment Center, dem operativen Netzwerk und den Spediteuren, um den Lkw-Verkehr auf dem Betriebsgelände zu optimieren und eine pünktliche Ankunft und Abfahrt der Lkw zu gewährleisten • Projekte zur Verbesserung der Prozesse in Bezug auf die Pünktlichkeit der Lkw sowie der Sicherheits- und Kundenerfahrungskennzahle • Proaktive Identifizierung struktureller Probleme und deren Lösung durch Projekte zur Prozessverbesserung mit mehreren Beteiligten

• Sicherstellung, dass alle Arbeitsabläufe reibungslos funktionieren und die Kundenerwartungen in der Abteilung Inbound Dock and Receive erfüllt werden • Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 80 Mitarbeitern • Verwaltung, Überwachung und Kontrolle der betrieblichen Abläufe • Prozessverbesserung durch verschiedene Projekte auf der Grundlage von KAIZEN und SIX SIGMA.

• Optimierung der Lagerplatzlogik im Logistikzentrum durch Analyse des Bestellverhaltens der Kunden in den SAP-Datenbanken. Einsparung von bis zu 20 Sec. pro Kommissionierung • Konzeption und Implementierung einer einheitlichen Datei für verschiedene Personalstatistiken, wie z.B. Führung von Anwesenheitsdateien • Einführung der Webanwendung SharePoint im gesamten Logistikzentrum • Unterstützung verschiedener Lean-Management-Projekte in der Abteilung

Mürdter ist ein führender Automobilzulieferer von Kunststoff-Spritzgussteilen • Koordinierung des Vertriebs von Spritzgussteilen • Administrative Unterstützung des Vertriebs • Unterstützung der Finanzabteilung • Unterstützung bei der Projektplanung

Mürdter ist ein führender Automobilzulieferer von Kunststoff-Spritzgussteilen • Koordinierung des Vertriebs von Spritzgussteilen • Administrative Unterstützung des Vertriebs • Unterstützung der Finanzabteilung • Unterstützung bei der Projektplanung

Betreiber eines Online-Shops für den Verkauf von Reitausrüstung. Gegründet 2018 • Unterstützung bei der Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für den deutschen Markt • Vertrieb und Messe-Management

Mürdter ist ein führender Automobilzulieferer von Kunststoff-Spritzgussteilen • Koordinierung des Vertriebs von Spritzgussteilen • Administrative Unterstützung des Vertriebs • Unterstützung der Finanzabteilung • Unterstützung bei der Projektplanung

Betriebswirtschaft und Logistik