Jannik Gramm

• Organisation, Verbesserung und Kontrolle der Betriebsabläufe in den Bereichen Produktion und Logistik • Systematische Steuerung, Analyse und Verbesserung der Prozesse in den einzelnen Abteilungen als auch schnittstellen- bzw. abteilungsübergreifend • Mitarbeit bei der Jahresplanung • Monitoring und Weiterentwicklung der Bereichskennzahlen • Verantwortung für die Personal- und Ressourcenplanung zur bestmöglichen Sicherstellung der Geschäftsziele • Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung

Verbesserung, Digitalisierung und Integration von unternehmensinternen und lieferkettenübergreifenden Prozessen. KPI Entwicklung (Auszug): • Verkürzung der Dauer zwischen Auftragseingang und Auftragsbestätigung um 66 % bei gleichzeitiger Steigerung der Termintreue um 26 %. • Reduzierung der Gesamtausführungsdauer einer Kalkulation um mehr als 2/3 bei gleichzeitiger Senkung des Fehlerrisikos.

Entwicklung und Implementierung eines Kalkulationskonzepts für EMS-Unternehmen Note Thesis: 1,1

Analyse und Optimierung von Prozessen der Auftragsanlage und -abwicklung Note Thesis: 1,0

Prozessoptimierung in der Technischen Entwicklung bei Audi im Bereich Zentralwerkstatt Erprobungsträger.

• Erstellung einer modular konfigurierbaren Fertigungsdokumentationsvorlage • Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP Systems • Unterstützung in den Bereichen Einkauf/Qualitätsmanagement/Fertigungssteuerung

Ausbildung zum Industriekaufmann

Produktionstechnik (Verbundstudium)

Produktionstechnik (Verbundstudium)