Jasmin Wild

Zusammen mit meinem 7-köpfigen Team machen wir für unsere Lieblingskunden das Unmögliche möglich Mein Business, meine Regeln: Ich verbinde Crazyness mit Führungs-und Mentoringkompetenz

Ein Großkundenprojekt mit 1000 Mitarbeitenden und 100 Führungskräften Erfolgs-KPIs: Durchführung von Trainings mit bis zu 100 Führungskräften zum Thema Führungsleitlinien Ein Kundenprojekt mit 400 Mitarbeitenden und 40 Führungskräften Erfolgs-KPIs: Aufbau und Implementierung eines stärkenorientierten Organigramms

Internationale Projektleitung KAIZEN - let's raise up the organization Erfolgs-KPIs: Implementierung von KAIZEN in 63 Niederlassungen in vier verschiedenen Ländern

Als Betriebsleitung eines 60000 qm² großen Logistikzentrums mit 3 Kunden (B2B & B2C) hatte ich eine Führungsverantwortung für ca. 200 Mitarbeitende – ich liebte diese Aufgabe! Erfolgs-KPIs und Erfolgs-KEIs: 1) Entstehung eines kollektiven Wir-Gefühls 2) Know-How-Transfer durch Neustrukturierung von Abteilungen und Job-Rotation auf verschiedenen hierarchischen Ebenen 3) Gesundheitsquote ist gestiegen und Personalkostenquote ist gesunken // Humanität und Produktivität steht im Einklang

Führung von 10 Mitarbeitenden Erfolgs-KPIs: 1.) Shift von „vermeintlich schwieriger Abteilung“ zu einem Team, das sich gegenseitig supportet und in dem jeder in seinen Stärken arbeitet 2.) Workshops zur Prozessverbesserung mit insgesamt 50 Mitarbeitenden

Ein bunter Blumenstrauß an Aufgaben mit besonderer Liebe für standortübergreifende Teambuildings und interne Workshops