Jason Lambton

Beratung im Bereich M&A für internationale Gruppen und Konzerne.

Dienstsitz in Singapur. Re-strukturierung der regionalen Organisation in Asien/Pazifik und Optimierung der Vertriebsabläufe. Steuerung des Managements von internationalen Tochtergesellschaften und die Beteiligungsgesellschaft in Singapur. Auf- und Ausbau des Händlernetzwerks im übrigen Asien/Pazifik und im Mittleren Osten. Budgeterstellung (Absatz-, Umsatz- und Kostenplanung).

Repräsentanz bei Gesellschafterversammlungen im Ausland. Strategische Planung im Bereich 'Internationale Vertriebsstrukturen und -organisation'. Re-strukturierung von regionalen Organisationen (Mittleren Osten und Südasien). Steuerung des Managements von internationalen Tochtergesellschaften. Transfer von Vertriebs-Know-how, Best-practice Methoden und Coaching von Vertriebsmitarbeitern bei internationalen Niederlassungen. Budgeterstellung (Absatz-, Umsatz- und Kostenplanung).

Marktanalyse Südostasien und Identifizierung eines Unternehmens zur Akquisition. Ausbau und Steuerung des Händlernetzes im Zielgebiet. Betreuung bedeutender Bauprojekte (Multi-Channel Vertrieb) sowie MNC Key-Accounts im Industriebereich (Direktvertrieb). Dienstsitz in Ho-Chi-Minh-Stadt (2010) und Kuala Lumpur (2011 – 2012). Umstellung des Vertriebs in Südosteuropa vom Händler- auf Direktgeschäft (2010). Coaching und Betreuung des Area Managers Südasien bis zur Gründung der Niederlassung in Indien.

Mitglied der Geschäftsführung mit Prokura. Führung von Mitarbeitern im Innendienst. Verantwortung für Tochtergesellschaften in Frankreich, Polen, und Tschechische Republik. Überarbeitung und neue Festlegung der markenbezogenen Produktportfolios. Mittel- bis langfristigen Strategiefestlegung des Unternehmens. Umsatzwachstum 12%. Personal Development mit Vlad Stanic Associates, London. Teilnahme am Senior Management-Seminar in Irland vom Holdingunternehmen (CRH).

Mitglied der Geschäftsführung. Führung von Mitarbeitern im Innen- und Außendienst. Verantwortung für die Tochtergesellschaft in Frankreich. Überarbeitung und markenbezogenen Festlegung der Kundengruppen. Mitglied des Managementteams zur Integration von 2 Vertriebsgesellschaften und 7 Produktionsstätten zu einem Unternehmen. Umsatzwachstum 17%. Teilnahme am European Management Programm- und Senior Management-Seminare in Belgien und Irland vom Holdingunternehmen (CRH).

Umsatzwachstum um 100%. Steigerung des PBIT. Steuerung des Vertriebs bei der Tochtergesellschaft in Frankreich. Absatz- und Umsatzplanung für die Marke Seifert im Ausland. Einführung eines neuen EDV Systems (Soft- und Hardware), eines neuen Telekommunikationssystems und die vollständige Vernetzung von 3 Standorte. Verantwortung für den Einkauf in den Bereichen Rohmaterialbeschaffung Ausland, Handelswaren und Bürobedarf