Javier Pérez Gómez

• Aperturé, hasta el momento más de 130 sucursales, creciendo la red Institucional en un 300% en un lapso de siete años. • Instale el ERP People Soft, en el Back office, de la Institución en seis meses, operando actualmente a la perfección. • Se logro mantener el costo de apertura de nuevas sucursal sin cambio por los últimos cinco años, gracias a las negociaciones con contratistas • Desarrollé e integre a un equipo de trabajo motivado y orientado a la cultura del ahorro. • Lleve a la Institución a un p

• Estabilice la operación del almacén de Mexicali para Nestle • Logré ingresos a la compañía por $30 M de dólares • Logré utilidades por $5.5 M de dólares • Reduje el costo de la operación en un 6% equivalente a $2M de dólares

• Incremente el nivel de Servicio al Cliente de 45% a 88% • Implemente exitosamente el ERP J.D. Eduards en 6 meses • Reduje el costo del alambrón, materia prima principal, en 14%,equivalente a $4.5 M de dólares • Reduje el nivel de inventario de producto terminado en 10%, equivalente a $8.0 M de dólares

• Reduje el costo de compra de los refrigeradores en 20% • Obtuve inventario a consignación en la compra de azúcar • Responsable de la introducción de la Alta Fructuosa de Maíz en sustitución del azúcar de caña • Amplié la garantía de los camiones nuevos de reparto a cuatro años sin limite de kilometraje • Implemente un nuevo sistema/programa de información entre plantas y corporativo reduciendo el nivel de inventario • Introduje, exitosamente, el embace de PET para el refresco

• Reduje la necesidad del capital de trabajo en un 33% reduciendo el nivel de inventarios y mejorando la planeación de la producción • Negocie exitosamente inventarios JIT, así como inventarios a consignación • Desarrolle e integre un equipo de trabajo unido y motivado enfocado a la productividad.

• Se redujo el Back Order, de ventas a Gobierno en un 35%, en Laboratorios Bristol • Se optimizó el uso de la capacidad instalada en ambas plantas, Bristol y Mead Johnson • Se modernizó el Lay Out de ambas partes cumpliendo con los requerimientos de la FDA • Se optimizó la planeación de la producción reduciendo los tiempos muertos en un 15%

• Entrenamiento, On the Job, para Gerente de Planta en Hoddesdon United Kingdom • Entrenamiento, On the Job, para Gerente de Planta en Alcalá de Henares España • Adquirí e instale equipo de alta tecnología para producción de tabletas en la planta de México