Jean Maurice Prion

Aufbau und Leitung des BA-Teams | Initiativleitung für das Projekt der analytischen Entwicklung bei OBI Italia: in Bezug auf Tools, Meetings, Workstreams und Inhalte | Leitung des Rollouts der Corporate Standard Reportings (OBI Family) auf alle Funktionen von OBI Italia | Vorbereitung und Leitung des analytischen Teils in wiederkehrenden (Management-)Meetings, mit besonderem Fokus auf operativem "so-what"

Leitung der Einführung des Standardreportings (OBI Family) in allen Funktionen von OBI Italia, einschließlich Onboarding in Tools (analytisch, administrativ und technisch) | Operative Unterstützung des Tagesgeschäfts aller Unternehmensfunktionen, inkl. Management | Analytische Unterstützung laufender Projekte, z.B. Pricing und Bestandsoptimierung | Initiativleitung für das Projekt der analytischen Entwicklung in OBI Italia: hinsichtlich Tools, Meetings, Workstreams und Inhalten

(Weiter-) Entwicklung eines digitalen interaktiven Konzern-weiten Standardreportings (+Plattform) auf Basis von MicroStrategy Dossiers und Library | Aufbau eines Schulungskonzeptes für alle analytischen Fragestellungen im Unternehmen - sowohl pull (E-Learning digital) als auch push (Schulungen) | Gemeinsame Schaffung von Grundlagen des digitalen Reportings in Zusammenarbeit mit BI (Security, Freigaben, Automatisierung, Monitoring & Sicherstellung Performance)

(Weiter-) Entwicklung eines digitalen interaktiven Konzern-weiten Standardreportings (+Plattform) auf Basis von MicroStrategy Dossiers und Library | Organisation & Durchführung von Schulungen zu entwickelten Tools (Inhalte & Techniken) innerhalb des Konzerns | Gemeinsame Schaffung von Grundlagen des digitalen Reportings in Zusammenarbeit mit BI (Security, Freigaben, Automatisierung, Monitoring & Sicherstellung Performance)

(Weiter-) Entwicklung eines digitalen interaktiven Standardreportings für den Konzern auf Basis von MicroStrategy Dossiers. Schaffung von Grundlagen in Zusammenarbeit mit IT (Security, Freigaben, Automatisierung). Schulung von Inhalten und Techniken innerhalb aller Headquarter-Bereiche.

Entwicklung eines digitalen und interaktiven Reportings für den Category Management Bereich. Schaffung von Grundlagen zur vollständigen Überführung des Standard-Reportings in die digitale Welt.

Unterstützung des Category Managements in allen analytischen Fragestellungen. Sowohl im täglichen Business, in der Vorbereitung auf Meetings als auch über standardisiertes Reporting.

International Management; organisatorische Unternehmensführung; Controlling