Jean-Yves HENRY

STARTUPS der Bereiche: Altenpflege, Telemedizin, Kultur, Beratung Erarbeitung von Geschäftsmodellen Erstellung von Businessplänen

Elektronikindustrie- Umsatz : 40 Mio. EUR – 130 Mitarbeiter – 6 Filialen Management von 6 Mitarbeitern Durchführung der erstmaligen Vollkonsoliderierung einer neu geschaffenen Gruppe (inkl.Purchase Accounting) Cash Management mit strikten Liquiditätskontrollen, Aufstellung eines Plans zur Verbesserung der Forderungsbeitreibung und Reduzierung der Vorräte Koordinierung des Budgetprozesses vermehrte und verbesserte Nutzung vonSAP als Führungsund Controlling-Instrument auf allen Stufen

Erstellung der Unternehmensplanung, Verantwortung für Zahlungsverkehr, Bilanzwesen und -politik, Risk Management Treasury für die französische Gesellschaft Durchführung von Abweichungsanalysen ; Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Zielerreichung. Implementierung eines Pfand-und Rücknahmesystems von Verpackungsmitteln: jährliche Einsparungen von 0,6M€ Aktiver Beitrag zu einem Projekt der Reorganisation des Supply-Chains : jährliche Einsparungen von 2 M€

Verantwortung für das gesamte Finanz- und Rechnungswesen, Risk Management / Internal Audit und Treasury für die internationale Tätigkeit der Gruppe Integration einer neuen erworbenen Gesellschaft Optimierung des Cash-Managements durch Forderungsmanagement / Mahnungswesen und Optimierung der Vorräte-ebene Rationalisierung der verlustbringenden internationalen Aktivität des Konzerns : jährliche Einsparungen von 6 M€

- Strategische und operative Leitung der Bereiche Finanz- / Rechnungswesen, Controlling, IT, HR, Rechtswesen - Konsolidierung aller europäischen Filialen Sicherstellung - Implementierung des ERP-Systems JDEdwards (Oracle) - Weiterentwicklung, Optimierung und Implementierung moderner Controllingsysteme - Umsetzung des Sarbanes-Oxley Gesetzes - Umstrukturierung der europäichen Gesellschaften nach der teilweisen Übernahme bei Coloplast (Verschmelzungen...)

Erstellung einer Risikokartierung auf Gruppenebene und Erstellung eines 3- jährigen Auditplans Überwachung der Arbeit der Revisoren

Einführung und Implementierung eines neuen Verrechnungspreismodells auf Gruppenebene (80 internationale Gesellschaften)

Koordinierung und Harmonisierung des Reportings der europaïschen Filialen Austausch bewährter Verfahren unter den Filialen

Entwicklung eines Konsoliderungsystems Erstellung eines Kalkulationsmodells für die 3 Produktionstätten der Gruppe sowie Implementierung von Soll-Ist Analysen

Durchführung von operationnellen und finanziellen Prüfungen auf Europa-Ebene

Master in Management der Technologie

Schwerpunkt: Controlling, Finanz- und Rechnungswesen Teilnahme an einem 6-monatigen Austauschprogram mit der Hochschule St. Gallen (HSG)