Jeannette Walter

- Gesamte Bereichsleitung Human Resources Global - Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterverantwortung - Organisationsentwicklung - Aktive Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen - Strategische Personal- und Gehaltspolitik - Schaffung von kulturellen Rahmenbedingungen für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens (Personalentwicklung, Social Responsibility)

Betreeungsbereiche: Produktion, Planung und Steuerung, Einkauf, xTra Service, Research & Development, Innovation, Global Marketing und Portfoliomanagement Schwerpunkte: - Strategische Personalplanung - Coaching von Führungskräften - Beratung in allen HR-relevanten Fragen - Unterstützung bei personellen Einzel-Maßnahmen von Mitarbeiter/ -innen - Recruiting - Organisationsentwicklung - Beratung/ Coaching in persönlichen Angelegenheiten - Personalentwicklung

Schwerpunkt: - Verantwortung des gesamten Bewerbermanagementprozesses - Ausbau und Optimierung der bestehenden Recruiting-Kanäle - Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität durch Employer Branding-Maßnahmen - Leitung von Abteilungsübergreifenden Projekten - Führen von Vorstellungsgesprächen für den Bereich Produktion, Innovation, IT und Konstruktion auf allen Ebenen - Beurteilung der Auszubildenden zusammen mit den Fachabteilungen - Vertrauensperson von Auszubildenden

Verantwortung des gesamten Bewerbermanagementprozesses Ausbau und Optimierung der bestehenden Recruiting-Kanäle Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität durch Employer Branding-Maßnahmen Mitarbeit in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung Führen von Vorstellungsgesprächen auf der Ebene Ausbildung, Werksstudenten und Junior Positionen Beurteilung der Auszubildenden zusammen mit den Fachabteilungen Vertrauensperson von Auszubildenden Erarbeitung und Koordination der Einsatzpläne

operative Personalmanagement - Bewerbermanagement - Projekt Employer Branding

Einführung und Weiterentwicklung eines Product-Information-Management-System (PIM); Durchführung von Schulungen

Verantwortung für das Datenmanagement; Pflege und Erstellung der Preislisten der Business Units Bad, V&B und Küche im Katalogmanagement System; Verantwortlichkeit der Datenlieferung ARGE neue Medien (Datanorm); Aufbereitung der Artikelstammdaten sowie CAD Daten, Projektspezifische Tätigkeiten „Neu-Konzeption Preisliste“ und Weiterentwicklung Produktdaten“

Ausbildung zur Industriekauffrau 08/2009 - 01/2011 Studium an der Hessischen Berufsakademie Bochum (BCW - Gruppe) 09/2009 - 08/2012

- Professionelle Auftragsklärung mit Einzelklienten, mit Zweier-Konstellationen und im Unternehmen - Systemisch-lösungsorientiertes Arbeiten im Coaching - Konfliktcoaching/ -moderation - Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungen/Training/Moderationen

- Über eigene States „Emotionen“ übertragen - Storytelling, Chaining von Stories und damit Motivation erzeugen - Fragetechniken und Trancetechniken vertiefen – für Coachings, Mitarbeitergespräche, usw. - Arbeit mit NLP bei Konflikten oder in Mitarbeitergesprächen

- Verbales und nonverbales Verhalten besser verstehen und gezielter darauf zu reagieren - Pacing und Leading - Anker zu installieren und zu eliminieren zur Herstellung förderlicher Verhaltensweisen - Metamodell: "Wer fragt der führt". Fragetechniken gezielt im Business- und im Privatleben

DGFP-Ausbildung Personalmarketing und Recruiting: Employer Branding Recruitingstrategie Ausbildungsmarketing Hochschulmarketing Recruitingverfahren Assessment Center-Verfahren Einstellungsinterviews Mitarbeiterbindung

- Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, und -auswahl - Internationales Personalmanagement - Personaleinsatz und Personalentwicklung - Führung von Projekten und Teams - Arbeits- und Sozialrecht - Personalführung