
Dr. Jens-Uwe Heitsch
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Jens-Uwe Heitsch
- Bis heute 2 Jahre und 4 Monate, seit März 2023
CEO
Dango & Dienenthal
• Geschäftsführer Dango & Dienenthal Management GmbH, seit 07/24 • Geschäftsführer Dango & Dienenthal Maschinenbau GmbH, seit 03/23 • Geschäftsführer Dango & Dienenthal Filtertechnik GmbH, seit 03/23
- 11 Monate, Apr. 2022 - Feb. 2023
Beratung & Interim Management
Heitsch Consult & Interim
Neuausrichtung mittelständischer Maschinenbau-Unternehmen bzgl. Vertrieb, Produkten, Produktion und Einkauf
- 3 Jahre, Apr. 2019 - März 2022
COO European Operations & Managing Director
HME Group
• P&L-Verantwortung, verantwortlich für die Operations-Organisation der neu gebildeten HME Group mit fünf Produktionsstandorten in Deutschland, Spanien, Frankreich und Italien • Personalverantwortung: 1.100 Mitarbeiter • Geschäftsführer der HME Brass Germany GmbH, Berlin • Ab 01.2021 zusätzlich Interim Co-CEO European Operations mit Fokus auf die Bereiche Sales, HR und Einkauf
- 1 Jahr und 5 Monate, Nov. 2017 - März 2019
General Manager Operations Division Brass & Geschäftsführer
KME
• P&L-Verantwortung, verantwortlich für die Operations-Organisation der Division Brass mit drei Produktionsstandorten in Deutschland, Frankreich und Italien • Personalverantwortung: 700 Mitarbeiter • Technischer Geschäftsführer der KME Brass Germany GmbH (heute: HME Brass Germany GmbH), Berlin • Im Zeitraum 09/2018 – 02/2019 zusätzlich interimistisch als Director Operations Division Copper und Plant Manager Osnabrück tätig
- 5 Jahre und 7 Monate, Apr. 2012 - Okt. 2017Umicore
Global Director Operations - Business Unit Platinum Engineered Materials
• Verantwortlich für die weltweiten Produktionsaktivitäten der Business Unit zur Herstellung von Produkten aus Platinwerkstoffen sowie Leitung der Operations-Organisation am Hauptstandort Hanau • Fachliche Verantwortung für die Entwicklung der weltweiten Standorte und Produktionskooperationen in Brasilien, China, Japan, Österreich und Russland • Personalverantwortung: 60 Mitarbeiter
- 3 Jahre und 2 Monate, Feb. 2009 - März 2012Umicore
General Manager - Umicore Technical Materials North America, Inc.
• P&L-Verantwortung für das Nordamerika-Geschäft der Business Unit Technical Materials • Aufbau des Unternehmens aus zwei vorher nicht erfolgreichen Unternehmungen und Sanierung sowie Ausbau des Geschäftes • Personalverantwortung: 130 Mitarbeiter
- 1 Jahr und 10 Monate, Apr. 2007 - Jan. 2009Umicore
Technical Director - Umicore Technical Materials North America, Inc.
• Verantwortung für die Post-Merger-Integration sowie für den Aufbau des Unternehmens aus zwei vorher nicht erfolgreichen Unternehmungen mit insgesamt drei Standorten • Verantwortlich für den Bereich Operations inkl. Einkauf • Personalverantwortung: 70 Mitarbeiter
- 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2006 - März 2007Umicore
Leiter Strategische Projekte - Business Unit Technical Materials
• Mergers & Acquisitions - Closing und Integration einer Akquisition in Suzhou (China) - Closing und Integration einer Akquisition in Yangzhong (China) - Closing einer Akquisition in Glens Falls, NY (USA) und Cranston, RI (USA) • Business Development (Markt- und Sonderstudien)
- 2 Jahre und 7 Monate, Juni 2003 - Dez. 2005Umicore
Leiter Supply & Logistics - Service Funktion Operations Support
• Verantwortung für die beiden geschäftsbereichsübergreifend tätigen Funktionen Einkauf und Logistik • Transformation der Einheiten in kundenorientierte Servicefunktionen • Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
- 2 Jahre und 11 Monate, Juli 2000 - Mai 2003
Leiter Investitionsmanagement
dmc² AG / OMG AG & Co. KG
• Implementierung, Steuerung und Weiterentwicklung eines Systems zum weltweiten Management von Investitionen (Aufbau und Etablierung der Gruppenfunktion)
- 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 1995 - Juni 2000Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT
Berater / Wissenschaftlicher Mitarbeiter
• Verantwortlich für die Akquisition und Leitung/ Bearbeitung von Beratungs- und Forschungsprojekten (Schwerpunkte: Technologiemanagement, Gestaltung von Geschäftsprozessen und Produktoptimierung)
Ausbildung von Jens-Uwe Heitsch
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1995 - März 2000
Maschinenbau
RWTH Aachen
Promotion im Fachbereich für Fertigungstechnik (Technologiemanagement / Investitionsplanung)
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1990 - März 1995
Maschinenbau
RWTH Aachen
Vertiefung Bioverfahrenstechnik; Studentischer Mitarbeiter am Fraunhofer IPT (1993 – 1995)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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