Jens Eikermann

Übergeordnete Funktion u.a. Projekt „Das Dörnberg“ in Regensburg, 1300 Wohnungen auf 250.000qm Fläche in drei Bauabschnitten. www.das-doernberg.de - Aufgabe: Gesamtprojektleitung, Schnittstelle zum Vertrieb, Führen der Planerteams von 4 Baufeldern vom Architektenwettbewerb bis zur Baugenehmigung. - Entwicklung und führen bis zur Umsetzung des größten E-Mobilitätsprojektes in Europa mit 200 Ladepunkten à 22kW - Einführung eines Digitalen Dokumentenmanagementsystems (DMS) in der Unternehmensgruppe.

Aufbau und Leitung der Zentralen Haustechnischen Abteilung mit 19 Mitarbeitern Aufsetzen der Organisationsstruktur, Erarbeiten von Standards gemeinsam mit den Teamleitern Aufgaben: Die Bearbeitungstiefe reicht von der Angebotsbearbeitung über die Abwicklung bis in die Gewährleistung Erfolge der Abteilung: Kostensichere Angebotsbearbeitung und Erarbeiten von Alternativen; Kostenreduktion und Qualitätssicherung durch Führen der Planer und der ausführenden Firmen; Sichern der Abnahme im Bereich TGA

Aufbau und Leitung Creativ-Centers Baresel 5MA Aufgabe: Erstellen von Systemdetails und 3D-Entwürfen zur Vertriebsunterstützung und Planungskoordination Erfolge der Abteilung: Sammlung aus kostengünstigen und gewährleistungssicheren Systemdetails; Verbesserung der Qualität und der Termintreue der Ausführungsplanung, Kostenreduktion durch Vermeidung von Abweichungen zum Bausoll, Planprüfung und Anregen von alternativen, kostengünstigen Ausführungen; Reibungsloser Projektablauf durch abgestimmte Planung

Aufbau eines Kompetenzcenters für Bürobau; Erstellen von Systemdetails, Entwicklung eines 3D Planungsbaukastens zum Erstellen eines funktionierenden Bürogebäudes innerhalb von wenigen Minuten auf Basis von Autodesk revit Entwickeln eines Tools, um den Erfüllungsgrad der EnEV und des EEWG für Bürogebäude unter Berücksichtigung der Herstell- und Betriebskosten zu untersuchen Daraus resultierend der Aufbau einer eigenen Abteilung Creativ-Center Baresel zur Anwendung der Ergebnisse auf das gesamte Unternehmen

Einführung des mit Porsche Consulting entwickelten Projektsteuerungsinstrumentes „Masterplan“ in den operativen Geschäftsbereichen (Stichwort Lean Management in der Projektsteuerung), Fortschreiben und Entwickeln von Arbeitsmitteln für ein standardisiertes Arbeiten zur Steigerung der Effizienz und Ausführungsqualität.

Berufseinstieg in der SF Kalkulation über Ausschreibung und Vergabe, Planverwaltung dann als Bauleiter und ab 2005 als Projektleiter tätig. Zwischen den Projekten immer wieder im Einsatz als Kalkulator erfolgreich. Zwei der selbst kalkulierten Projekten wurden dann in der Ausführung selbst als Bauleiter oder Projektleiter zum positiven Projektabschluss gebracht.

Drei Semester Auslandsstudium an der Partnerhochschule davon ein Praxissemester bei Armabeton Tesko Prag/CZ und zwei Theoriesemester Baumanagement, abschließend Diplomarbeit als Teamarbeit bei Armabeton Tesko Prag/CZ

Bauingenieurwesen mit Vertiefungsrichtung Baumanagement und drei Semestern an einer europäischen Diplomarbeit als Teamarbeit bei Armabeton Tesko Prag/CZ "Kostenanalyse, Deckungsbeitragsrechnung und Entwicklung eines Marketingkonzeptes für den deutschen Markt"