Jens Engelke

Nach Einführung von SAP und Datenmigration aus AltSystem ISTAnalyse der aktuellen Einkaufs/ Dispodaten inkl Beschaffungs und Transportzeiten, hinsichtlich Fehlermeldungen, Fehlteilmanagement Aktualisierung der Stammdaten (Dispodaten inkl Beschaffungs und Transportzeiten und Lieferantenkapazitäten) BOM Pflege Optimierung des Bestellablaufes in der Ersatzteilversorgung durch Einsatz des GIB Cockpits Erstellung einer ausführlichen Projektdokumentation

Ermittlung Ausbringung Aufbereiten der Daten Verantwortlich für die Stammdatenpflege Fahren von Auswertungen Telcos mit Kunden Optimierung und Disposition der Produktionsmittelallokation Dokumentation Aufgaben Logistik Kontrolle der Lieferungen Terminierung der Beschaffungsmengen und Zeiten Einarbeitung des neuen Logistikleiters

Cashmanagement von 3 BU´s Krankheitsbedingte Vertretung und Weiterentwicklung zur Teilautomatisierung

Operativer Einkauf im Bahnbereich Urlaubsvertretung verschiedene Commonity Buyer Bereiche Disposition und Verfolgung der Bestellungen auf Termin und Menge

Interimsführung: FiBu, Controlling, HR und IT in einem Global aufgestellten TIER2 Bilanzverantwortlich (Standort: HGB/IAS) Internes Reporting (Corporate) Umstellung von P&L auf CoGS Reporting (3 Monate neben Tagesgeschäft) Implementierung IFRS, wie Konzern Einführung TS16949 im Personalwesen AP für Steuerprüfungen aller Art, zB Lohnsteuer, Umsatzsteuer, … Cash Management Hard und Software verantwortlich inkl SAP Lösungen, Storage und Hardware Standardisierung bei Kostenminimierung (MultiWorkPlace Config)

Eigene Projekte Marken: Namensicherung, IT Support und Support eines Start Up´s

Transportoptimierung Retouren Leergut Management Vorbereitung auch der IT Technischen Abwicklung (SCM)

Outsourcing der gesamten Intra-Logistik mit KANBAN und Routenzug Systemen Dimensionierung und Layoutierung des neuen Lagers (baulich gegeben) Entwicklung, Dimensionierung, Beschreibung der Abläufe Umsetzung, und Schulung Konzeption der Logistikvereinbarung Definieren, Erstellen und Auswerten von KPI´s Konzeption und Kick Off von multiplen interagierenden KANBAN Systemen Vorbereitung und Validierung der Outsourcing Option Ermittlung und Abstimmungen der beschaffungsseitigen Auswirkungen

Umstrukturierung der Intra Logistik aufgrund einer LEAN Initiative Optimierung der Wareneingangsprozesse Analyse der internen Logistik Prozesse Erstellung der Massengerüste aufgrund von Post, IST und Forecast – Daten Umsetzen der Optimierungspotentiale zB Routenzug, Supermarkt, Wareneingangsbearbeitung Dokumentation und Schulung Schaffung Tool für das Bestands Monitoring Unterstützung des operativen Führungsteams Logistik Vorbereitung der Beschaffung (Pflichtenheft)

Leitung und Operative Führung und Ausführung Beschaffung Aufbau von Projektmanagementtechniken Projektverfolgung Disposition und Verfolgung kritischer Bestellvorgänge

Leitung und operative Ausführung der Disposition, des Einkaufs und der Distribution bei hoher marktimmanenter Vertriebs-unsicherheit Ermittlung der Mengengerüste, sowie der daraus resultierenden Bedarfe (Lagerplatz, Liquidität, Personal…) auf Wochen Basis Monitoring der Bestände Initiierung von SALES , Disposition, Vorbereitung und Reservierungen Import Verantwortlicher (Zollabwicklung, Deklaration, TARIC, ATLAS Kontrolle) wöchentliche Bilanzierung (Bestände)

Lehrtätigkeit für BVJ und BVB Klassen Bereiche - Buchhaltung - Allg. BWL - Mathematik - IT

Fachbezogene Zusammenarbeit in OEM und Aviation - Logistikplanung - Lagerdimensionierung und –layoutierung - Revise des Risk Managements - Analyse Kleinteile Logistik - Erstellung einer Simulation eines Werkzeugbaus (OEM)

Aufbau (Erweiterung ImPaper) IT technische Ausgliederung der ImPaper aus dem Sonae Ind. SAP System Weiterentwicklung und Eingliederung der Software Umwelt (WMS/Produktionsplanungs-programm ) Dimensionierung, Organisation, und Aufbau des Hochregallagers Koordination der nationalen und internationalen Projektteams Zollangelegenheiten Operative Führung Verpackungs- und Verladeteam Operative Führung Disposition Kontrolle (BANFen)

Niederlassungsleiter (ca.30 MA) Koordination der Logistischen Abläufe innerhalb des Joint Ventures Aufbau der Distributionslogistik