Kenan Seba

Unterstützung bei der Implementierung von Nexsys-One mit dem Ziel bestehende Prozesse und Toolketten (as-is) zu überführen: · Analyse und Optimierung vorhandener Prozesse für alle Produktionsstraßen, Sitemanagement, Abnahme, Vertragsmanagement und Controlling · Prüfung, Abstimmung und Harmonisierung von Anforderungen · Ermittlung von Anforderungen inklusive Detaillierung und Verfeinerung für das Nexsys-One Zielsystem

Projektmanagement, Produktmanagement, Prozessberatung

Implementierung von Glasfaser Ausbau Projekten im Projekt- & Workflow Management Tool Monday · Implementieren der Bau Prozesse, Fortschritterfassung und -kontrolle, sowie des internen & ex-ternen Stakehoder Reportings in Monday · Workflows Implementierung in Monday über die Bereiche IT, Planung, Sales, Presse, Operations und Nachunternehmern Management · Analyse von Schwachstellen und Implementieren von Gegenmaßnahmen · Projekt Reporting auf Bereichsleitung und Vorstandsebene

Market Launch der Produktlinie SD-WAN für Business Costumer im deutschen Markt · Definieren von SD-WAN Services, SLAs und Verträge · Aufsetzen der Workstreams Product Design, Marketing, Sales, Pre-Sales, Project Mgmt, Operations, Legal, Service Mangement, IT · Aufsetzen der Operations Organisation nach ITIL · Aufsetzen der Logistik Prozesse · Stereo Reporting

Open RAN (ORAN) Einführung als Systemintegrator im Telefónica live Netzwerk · Kaufmännische/Technische Projektleitung · Schnittstelle zum Kunden, Systemhersteller, R&D, Lieferanten u. Subunternehmen · Aussteuerung im Laborumfeld sowie Live Netz mit Macro- und Small Cells (LTE/5G) · Vertrags- und Preisverhandlungen mit Subunternehmen, Lieferanten, Servicepartnern u. Kunden · Erster live ORAN Telefonanruf im Mobilfunknetzwerk eines Netzbetreibers im deutschsprachigen Raum

Aufbau eines 5G Testbeds für Forschungszwecke · Erstellen eines detaillierten technischen Pflichtenheftes · Evaluierung der 5G Marktlösungen von Huawei, Ericsson und Nokia (technisch, operativ, finanziell) · Architekturentwurf eines neuen 5G-Netzwerks (Core & Radio) · Begleitung des Beschaffungsprozesses inkl. Verhandlung mit den Mobilfunk-Ausrüstern

Virtualisieren der Subscriber DB (HLR) Virtualisieren bundesweit Consumer Festnetzes (KDG, Arcor)

Risikoanalyse zur Informationssicherheit · Durchführen der Risik Workshops in den Bereichen Festnetz und TV · Risikoanalyse aller Kernkomponenten (Router, BRAS, BNG, MGW, xWDM, SBC, NTP, DNS, AAA...) · Einbettung der Ergebnisse ins Information Security Management System (ISMS) · Durchfürhrung gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz Katalog

Vodafone: Transformationsprojekt Säntis Telekom: High Speed Festnetzausbau LWL

Leitfaden für Facilitymanagement und Architektenbüros · Erstellen eines Leitfadens zur Berücksichtigung und Einbindung von Mobilfunkinfrastruktur und -verkabelung (Corporate GSM) bei Neubauten, Innenausbauten und Umbaumaßnahmen · Abstimmung mit BMW internen Abteilungen (z.B. Facility Management, Mobilfunkkommunikation) · Abstimmung mit dem strategischen Mobilfunkprovidern

Projektmanager für die LWL Anbindung Antennenstandorte von Sunrise · Fachliches Leitung der Rollouts, bautechnische Qualitätskontrolle, Bearbeitung von Projektanfragen u. -anträgen · Abstimmung des Ausbaus mit internen Business Units (Strategie, LWL Planern) · Koordination externer Tiefbau Unternehmern · Verhandlungen mit Behörden, Architekten, Bauherren, Grundeigentümern, Einholen von Bewilligungen · Genehmigung u. Bearbeitung von Tiefbau Angeboten, Umsetzung u. Abnahme der Tiefbauarbeiten

BMW Mobilfunk Firmennetz Rollout (coorporate GSM/UMTS)

IP Telephony Rollout mit Avaya Produkten · Projekt Manager Spanien Rollout, Programm Interface zum Service Catalog · Aussteuern von Subunternehmen und Zulieferern (Telefonica, ATOS, Avaya, British Telecom) · Erfolgreiche Migration der Sal Oppenheim Bank im Zeit- und Kostenkorridor · Erfolgreicher Rollout in Spanien, Aufholen des Backlogs, Klären von Interessenkonflikten, Straffen u. Effizienz des Rollouts durch Einführen von robusten Prozessen u. KPIs · Reporting zu Gremien u. Management

Logistik Manager im O2 RAN Rollout · Definition bundesweiter Logistik Konzepte: Materiallager u. -flüsse, Eillieferungen, Dismanteling, Krangestellungen · Konzipieren von web basierten Workflow Management Tool zur Aussteuerung des Gesamtpro-jekts · 2/3G Materialbeschaffung: Antennen, Cabinets, Richtfunk, Installations- u. Kleinstmaterial · Eskalationsebene bei Engpässen, Sondermaterialbeschaffung · Materialflüssen Aussteuern, Schulung von Subunternehmen · Abstimmungen mit O2, Zulieferer, Logistiker

Quality Implementierung in der SW Entwicklung · Quality Implementierung in der Release 4 (R4) Entwicklung von mobilen Core Netzwerken · Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs sowie Checklisten in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik · Erstellen von Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management · Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen · Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteinen · Reporting im Statusmeeting

Hochfrequenz- u. Übertragungstechnik