Jens Harms

Strategische Teamführung mit umfassender Verantwortung für das Budget und die Personalentwicklung (5 MA). • Globale Kategoriestrategie und -führung: Steuerung des globalen Einkaufs für die Kategorien Kunststoffe und Verpackung (Rohmaterial, Spritzguss, Kunststoffbearbeitung, additive Fertigung/Prototypenbau) • Kostenoptimierung und -konsolidierung • Einsparungen im siebenstelligen Bereich

Forward Sourcing für komplexe medizinische Geräte, Laborgeräte und Bioreaktoren. • Kostensenkungen: Erzielung solider jährlicher Einsparungen im sechsstelligen Bereich • Frühzeitige Einbindung von Lieferanten: Einbindung strategischer Lieferanten in die frühe Forschungs- und Entwicklungsphase mittels „Design-to-Cost“-Methoden und agiler Projektansätze • Funktionsübergreifende Abstimmung: Schnittstelle zwischen Beschaffung, F&E und Qualitätsmanagement • Aushandlung komplexer internationaler Verträge

Strategischer Einkaufund SCM für „Total Lab Automation“ (TLA) mit Einkaufsvolumen im 7- bis 8-stelligen Bereich. • Kosteneinsparungen und Verhandlungen: Realisierung nachhaltiger jährlicher Einsparungen im 6-stelligen Bereich (2019) Produktionsverlagerung von zwei Produktlinien (2017/2018) • Prozessgestaltung und Leistungsüberwachung: Aufbau funktionsübergreifender Strukturen für das Lieferantenmanagement • Lieferantenmanagement: Aufbau stabiler Beziehungen zu wichtigen internationalen Lieferanten

Strategisches Einkauf im Bereich mechanischer, elektromechanischer und Kunststoffbaugruppen für hochpräzise optische und medizinische Geräte. • Make-or-Buy-Strategie: Durchführung umfassender strategischer Analysen und erfolgreiche Abwicklung der Auslagerung der internen Dreh- und Fräsfertigung. • Lieferantenkonsolidierung und Kostenoptimierung • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie Qualitätsmanagement (QM) • Technische Beschaffung

Einkäufer, alle Kategorien, Medizin, Hörgeräte, Lieferkettenmanagement, Materialwirtschaft, Planung, Buchhaltung