Dipl.-Ing. Thomas Kervin

- Vakanzüberbrückung - durch temporäre Übernahme einer Linienverantwortung z.B. als (Bereichs-/Team-) Leiter Einkauf oder Stabsfunktion - Leitung von Sonderprojekten im Einkauf – durch Projektplanung, -steuerung und -koordination sowie aktive Mitarbeit z.B. bei Umorganisationen, Prozess- oder Kostenoptimierungsmaßnahmen, Strategieentwicklung, Einführung Lieferantenmanagement, Global Sourcing etc. - Fokusbranchen: Automotive u.a. Produktionsunternehmen

Konzeptionierung, Planung und Durchführung von Kostenoptimierungs-Workshops bei Lieferanten von Kunststoffkomponenten

Beratung / Coaching des Head of Procurement Projektleiter für die Neuausrichtung des Einkaufs nach einer Reorganisation des Konzerneinkaufs

Reorganisation, Neuausrichtung und Weiterentwicklung des zentralen strategischen Einkaufs

Projektleitung für die Konzeptionierung und Implementierung eines zentralen, europaweit verantwortlichen "Indirekten" Einkaufs.

- Führung und Entwicklung 10-köpfiges internationales Team (USA, CH, D) - Reorganisation und Neudefinition von Verantwortlichkeiten - Einführung strategischer Einkauf und Lieferantenentwicklung - Implementierung von Maßnahmen zur weltweiten Reduzierung von Lagerbeständen

- Leitung des strategischen Einkaufs (4 Mitarb., € 120 Mio. Einkaufsvol.) - Umsetzung von Prozeßoptimierungen zur deutlichen Entlastung des strat. Einkaufs und verstärkte Fokussierung auf dessen Kernkompetenzen u.a. durch: -> signifikante Reduzierung des Prüf- und Genehmigungsprozesses von Beauftragungen -> Reduzierung der Eskalationsbesprechungen und -punkte um 95% durch die Einführung und konsequenter Umsetzung von Eskalationsregeln -> Implementierung einer regelmäßigen, interdisziplinären Abstimmung

- Entwicklung einer unternehmensweiten Global Sourcing Strategie - Einführung und Umsetzung systematischer Methoden zur weltweiten Akquise neuer Lieferanten - Koordination der Beschaffungsprozesse für Anlagenprojekte in Uruguay und Brasilien sowie der Local Content Abwicklung

Globale strategische Steuerung des geschäftsbereichsübergreifenden Warengruppenmanagement: KPI-Controlling, Förderung internationale Zusammenarbeit, Projektleitung zur Weiterentwicklung Warengruppenstrategien; Erfassung und Weiterentwicklung von Methoden und Prozessen zur Kostenoptimierung durch cross-funktionale Zusammenarbeit: VA/VE Trainings und Workshops sowie Produktkostenanalyse-Verfahren

Umgestaltung und Neuausrichtung der weltweiten Einkaufsorganisation: Einführung Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling; Umsetzung globale Materialgruppenstrategien; Aufbau globales Lieferantenmanagement: Leitung Neudefinition Prozess zur Zulassung von Lieferanten, Lieferantenakquise in NAFTA und Asien; Proaktive, regelmäßige Ermittlung und Umsetzung von Kosteneinsparpotenzialen; Interdisziplinäre Vernetzung des Einkaufs

Leitung und Entwicklung eines internationalen Einkäuferteams Entwicklung und Umsetzung von globalen Lieferantenstrategien für mehrere Hauptmaterialgruppen; Leitung Sonderprojekt Customer Directed Suppliers; Supply Chain Risk Management: Proaktive Lieferantenbewertung, Lieferantenauditierung und Lieferantenentwicklung; Entwurf, Verhandlung und Abschluß von projektübergreifenden Rahmenverträgen

Projektmanager : Führung eines europaweiten Teams, 10 Mitarbeiter Strategischer Einkäufer : Konzeptionierung, Weiterentwicklung und Umsetzung europaweiter Materialgruppenstrategien konsequentes Vertragsmanagement Leitung produktbezogenes Kostensenkungsprogramm mit Einsparungen bis 15% Projekteinkäufer: Steuerung und Koordination der projektbezogenen Einkaufsprozesse Product Change Management

Management industrieller Produktion, Logistik, Recycling